市场部新员工培训计划表.xls

Sheet3 Sheet2 执 行 项 目 现场凭证 培训讲师 计划培训周期 课程名称/课件提供 单项权重 培训执行日期/课时 考核方式 权重/周 试卷 及格分 现场打分 第一周 5节课 一周后 √ 1节课 培训完后 第二周 第三周 第四周 3节课 市场部新员工培训计划表 产品基础知识 -各车型产品知识（熟悉产品特性及车型定位） 常斌 3天后 一汽-大众企业文化、华宏汽车企业文化 常斌 1节课 市场部专员工作职责（熟悉市场部工作职责） 张小军 办公软件、及设计软件（PS/CDR）使用培训 自学+讲解 集团VI使用规范 立项及结算表格规范 一周 物料制作流程 媒体集客效果评估 次月活动方案研讨 每天 执行力考核 现场 √ 张小军 理论篇：公司组织机构/企业文化/公司管理制度/员工礼仪的学习 1天 行政/人资 公司基本管理制度（各部门职责） 半天 付丽佳 工作时间与休息休假管理规定 考勤管理规定 入职管理规定 培训管理规定 晋升管理规定 劳动合同管理规定 离职管理规定 差旅费报帐管理规定 员工礼仪着装管理规定 文案排版及表格单据使用标准规定 管理人员手提电脑使用补贴办法 吴祖华 中高层管理人员购车规定 手机号码使用管理规定 车辆使用管理规定 采购管理规定 环境卫生管理规定 食堂管理规定 宿舍管理规定 培训地点 办公室 现场签到/照片 付丽佳 付丽佳 吴祖华 转正管理规定 活动执行跟进 随即 每次活动结束后 效果评估 项目结束 二周后 计划考核要求/项目/人 熟悉 3周后 项目考核制 媒体分析报告 单个项目考核 第四周 月底 责任心意识 及格分 备注：1、考核分数=单项课程成绩*单项占比权重+每周课程总成绩*周占比权重；2、考核成绩高于平均分以上者可通过试用；否则淘汰；3、考核标准看具体操作项目执行情况，尤其考核职责责任心意识，如无视公司利益顾私人原因，直接淘汰；4、对沟通能力较强、单个项目较强新员工可提前转为正式员工。 无重大原则性事由
L 媅SO 12 G C 媅SO,P渆 10 銻 .50 60.00 .20 .10 60.00 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 5.00E-03 .40 90.00 95.00 .50 90.00 .30 .20 95.00 .30 95.00 .40 80.00 .25 .20 85.00 .20 80.00 .20 98.00 .10 80.00 .25 .50 90.00 .30 95.00 .10 90.00