项目管理进度管理课件.pptVIP

完成航站楼±0.000以下结构工程 完成总包管理单位招标 完成钢结构细部设计、制作及安装招标 完成幕墙招标 第一战役：2000年9月1日——2001年5月31日 完成航站楼±0.000以上结构工程 （特别是钢结构的制作、吊装） 第二战役：2001年6月1日——2002年5月31日 完成航站主楼玻璃幕墙施工 东西连接楼、指廊竣工 全面展开航站楼机电安装工程 基本完成±0.000以下装饰工程 第三战役：2002年6月1日——2002年12月31日 全面展开精装修及弱电工程施工 2003年5月底航站主楼土建基本完成 机电安装完成单机及系统调试 第四战役：2003年1月1日——2003年5月31日 全面完成航站楼精装修及收尾工作 机电安装及智能化弱电工程进行联动调试 工程交付初验 第五战役：2003年6月1日——2003年10月31日 十大里程碑事件 (1) 2001.5.31 完成航站楼 ±0.000以下结构工程 完成全场地势及土方工程 (2) 2002.6.30 完成航站楼封顶，即 完成航站楼±0.000以上结构工程 (3) 2002.12.31 完成航站主楼玻璃幕墙施工工程 连接楼及指廊基本完成 十大里程碑事件 (5) 2003.7.31 机电安装完成单机及系统调试 (6) 2003.10.31 全面完成航站楼精装修及收尾工作 机电安装及智能化弱电工程进行联动调试 工程交付初验 (4) 2003.5.31 航站主楼土建基本完成 十大里程碑事件 (7) 2001.3.31 飞行区土方工程和排水工程完成 (8) 2002.9.30 跑道、滑行道及联络道工程完成 (9) 2003.8.31 飞行区试飞调试完成 (10)2003.10.31 飞行区验收 1. During what Time Management Process are the specific activities that must be performed to produce the deliverables in the WBS identified and documented? A Activity Sequencing B Activity Definition C Schedule Development D Activity Duration Estimating 2. What is critical path? A The shortest path through the network, which represents the longest amount of time in which a project can be completed. B The path with zero float. C The longest path through the network, which represents the shortest amount of time in which a project can be completed. D The path with the most activities with the longest durations. E b and c 3. The amount of time that an activity can be delayed from its early start without delaying the project end date is called: A Negative Float B Free Float C Total Float D Float E c and d 4. What are you likely to see as a project progresses in a schedule with must fix dates and little or no slack? A Lots of free float B Idle resources C Negative float D Positive float 5. Given the following estimates: Optimistic 3 days, Pessimistic 9 days, and most likely 6 days, what is the PERT weighted average? A 6 B 4 C 6.3 D 6.1 6. What is the standard deviation for the estimates