对建筑施工管理的方式作探讨.pdfVIP

科学论坛 对建筑施工管理的方式槲 娥蹙喝戆鬣 封艺 摘要：在当前的建筑工程施工中，项目工程管理不断深入，项目管理工作和方法的科学化要求不断的增加，建筑业向更高层次发展，在工程项目中 如何建立完善的建筑专业体系和分包模式将是未来我国建筑市场发展的必然趋势。在目前的环境中采用集权式的公司发包，在项目管理工作中是己授权 项目的实施管理为主，采用矩阵式的组织管理结构。着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是当前的建筑施工管理中的有效方式。本文结合当前建 筑工程施工管理的关键环节分析，提出合理有效的问题控制措施和预防方法。 关键词：建筑工程管理承包管理管理模式问题措施 管理是任何一个工程项目中都不容忽视的重点，在当前的社会不断发 3．1发包模 展中，管理作用在建筑施工中不断提高。建筑工程施工管理是提高工程质 发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式 量、施工效率和降低施工成本、周期的主要措施。建筑业作为一个传统的劳 组织发包和项目团队组织发包两种方式。 动密集型产业，建筑行业在项目工程施工中追求高速施工和质量准确效果 (1)公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。 的方式。而在过去的建筑工程施工中，由于人们忽视管理的作用，从而使得 (2)项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包 管理方式中存在着诸多的问题和与实际施工要求不相符合的缺陷。 商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。 1、项目的概念 3．2合同管理(分包) 建筑工程是一个系统化的施工方式，在施工中做好准备工作是提高施 合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型： 工质量的有效方法，在施工中，管理工作水平的高低是衡量建筑工程施工质 (1)总价合同也称约定总价合同．一般是投标者按招标要求。与招标方 量和效益的基础。“项目”的提法由来以早，在建筑领域和军事领域中被最早 达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。 应用，并且得到普及化发展。在项目工程建设中有多种定义，一般情况下，项 (2单价合同，估计工程量单价合同以估计的一工程量为依据。投标者只 目被定为是具有独特的过程，有开始和结束时间，是通过一系列的施工协调 填报单价，而计算出的合同价格的发包方式。 方式和协调措施合理完善控制和应用组成，其中主要是包括项目工程的目 (3)成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业丰在支付工程实际成本 标、施工中的起止时间、各种施工费用和资源的应用要求。同时，也被定义为 后．再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同 是为了完成某一项目而具有独特产品或者服务的一次性服务和努力。 方式灵活机动，应用的巧妙的话。可起到非常好的激励作用。 2、加强分承包管理的必要性 项日分包合同准备包括下列内容：分包计划—合同范围确定一询价(招 2．1发展趋势 投标卜一合同谈判一形成合同文件 在当前，建筑市场竞争力不断加剧，分工日益精细，建筑市场随着市场 (1)分包计划分包计划南总包商。 经济的发展也形成卖方市场为主的市场结构形式，这就使得在建筑企业施 (2)确定合同范围根据分包计划．便是对分包工程进行合嗣内容确定。 工中利润空间受到各个因素的压缩而越来越小。提高竞争力，将集中于提高 (3)询价是一个选择分包商的决策过程。询价过程具有法律效力。 专业技术能力，做好对各个工作环节的管理和服务水平是当前相关专业应 3．3注意要点 用和分析的重点。随着市场经济发展速度不断加快，各种新的技术、材料和 合同管理是一个动态的管理过程。实质是监督合同的执行情况，努力促 工艺等变更不断加快，这就对施工要求出现了细分化要求。社会发展总是向 使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须 更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市 注意以下几点： 场的多变，要求企