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建筑工程项目管理信息化技术初探 孔飞 王勃 中交二航局第三工程有限公司 江苏镇江 212000 【摘要】：加强建筑工程项目管理信息化技术的研究是十分必要的。本文作者结合多年 来的工作经验，对建筑工程项目管理信息化技术进行了分析，具有重要的参考意义。 关键词：建筑 信息化 管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑施工项目管理主要呈现以下特点： （ ）涉及面广 1 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的 生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。 （ ）工作量大 2 一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有 这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作 的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。 1 我国工程项目管理信息化建设存在的问题 工程项目管理涉及到建筑的建设方、设计方、施工方、监理方等各个方面，是一个多方 参与的格局，需要处理和协调成本、进度、质量等诸多方面的工作。 1.1 信息化建设起步相对较晚，管理水平处于初级阶段 纵观行业现状， 虽然在施工项目管理中信息化技术得到广泛应用 集成化的施工项目, 信息化管理系统也已开始在施工项目管理过程中使用。然而由于施工项目管理模式的多样, 性和复杂性 多半的企业采用的还是传统的管理方法和模式上， 其信息主要通过纸质媒介, 进行传递和处理的。 1.2 对信息化认识不准确，应用范围存在局限性 对于建筑企业信息化不同的人有不同的认识。 有的企业误把信息化建设当作实现办公 室自动化，这种观念是错误的，也严重阻碍了建筑工程管理信息化的建设进程。 有的企业 往往因为资质的问题， 才被迫进行信息化建设却没有意识到企业信息化建设的本质，也就 无法认识到信息化建设的价值所在。而一些走在信息化建设前例的建筑企业也往往缺少统一 计划、安排和管理，对信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层或主要集中施工项目的前 期工作中，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，无法实现不同类别间数据的关联、 整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。 2 工程项目管理信息化建设的对策分析 2.1 提高企业认识，加大基础设施的投入 领导层是管理信息化的推动者，作为企业的领导，首先要从传统的管理模式中脱胎换骨， 对应用信息化有一个正确的全面认识；同时将管理信息化纳入企业的总体规划，设立专项基 金，专款专用，加大信息化建设的投入；作为管理信息化的实施者，员工对管理信息化的认 可程度、 执行力度直接影响到信息化建设的成功，加大对实施信息化意义的宣传和教育， 用事实证明信息化是可持续发展的必然选择。 2.2 正确引导，构建信息化标准规范框架 建筑工程信息化的建设是企业自身发展的需要， 同时也要有政府部门的正确引导，行 业协会的切实指导。“政府推进、市场引导、企业主体”的是我国企业信息化的基本方针。 因此，信息化标准规范的制定应由政府牵头，与有一定业绩的建筑企业、相关领域的科研单 位共同合作，共同细化分项标准，形成统一规范。 3.项目管理信息化的应用 在此，举例来说明项目管理信息化在施工单位的应用。 3.1 准备工作 项目管理信息化实施之前，首先针对工程项目本身的基本内容，系统的实施人员和相关 业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合 项目管理软件，做好以下准 P3 备工作：（ ）能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；（ ）理解网络计划中如 1 2 工期等时间参数及其含义；（ ）结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；（ ）结合现 3 4 场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；（ ）结合目标工程，了解目标管