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供应链竞争优势的探究 摘要：在科技现代化的现代，企业倾向于最先进的技术，因此同行企业的生产技术条件 在很大程度上是差不多的，在这种情况下，供应链可以说是贯穿始终，是这些环节的“龙头 老大”。企业如果要竞争，在技术上是无法有太大的差异的，理所当然的，供应链就成为了 他们竞争的“风水宝地”，而一些实验也证明了这些企业的选择是正确的。 关键字：供应链 功能 优势 众所周知，在竞争呈现白热化、科技日 节省总销售额的3%~6%，同时明显提高了 新月异的当代，企业间的竞争已经不再局限 客户需求预测和管理水平。 在企业自身实力、财力、物力的较量当中， 例如中国石化，每年在采购上要花费 而是在于企业所掌握的供应链技术的竞争 3000 亿人民币，其中供应链成本费300 亿， 了。正如供应链专家马丁·克里斯多夫教授 如果谁能够通过改善供应链环节，即使是将 提出来的“Individual businesses no longer 成本降低百分之一，即3 亿人民币，那也是 compete as stand-alone entities, but rather as 很大的、很了不起的贡献、成就了，可见供 supply chains.” 应链是多么重要。 供应链以它独特的优势引起许多著名企 美国的Pittigtio Rabin Todd McGrath 公 业高级管理层的注意，如惠普,IBM,沃尔玛, 司的调查分析结果也表明，企业应用供应链 宝洁,戴尔等公司，在供应链实践中使他们认 管理可以获得如下益处：(1)供应链管理的应 识到一套系统的、规范的、有效的供应链拥 用使总成本下降了10%；(2)供应链系统中企 有能够增强企业在国际上的竞争力，提高市 业的按时交货率提高15%以上；(3)订货—生 场占有率，从而提高企业利润，使股东收益 产的周期缩短了25%-35%；(4)供应链中企 更大化等优势。当然这只是供应链对企业竞 业的生产率提高了10%以上；(5)核心企业的 争影响的一部分，在很多细节上，供应链也 资产增长率为15%-20%[1]。这五条简明扼 有着它不可替代的优势。 要的概括了供应链的巨大优势所在： 不妨设想一下，产品从生产一直到销售 首先要说的是供应链的领域所在。供应 到顾客的手上，中间要经历生产、加工、包 链涉及的范围广阔，层次面广泛，涵盖着从 装、营销、采购、运输、营销等等步骤，而 原材料的供应商开始，经过工厂的开发、加 这些大部分又都是供应链的环节，尤其是包 工、生产至批 发、零售等过程：（1）商品 装、采购和运输，既是产品销售的核心，亦 的开发和制造，包括商品的规划、设计、商 是供应链的中心思想。在科技现代化的现 品化、需求预测和生产计划、商品生产和质 代，企业倾向于最先进的技术，因此同行企 量管理；（2）商品的配送，有确保销售途径、 业的生产技术条件在很大程度上是差不多 按时配送、降低物流成本。（3）商品的销售 的，在这种情况下，供应链可以说是贯穿始 和售后服务，包括销售、品种齐全、及时的 终，是这些环节的“龙头老大”。 商品补充、销售数据和销售额的管理，了解 企业如果要竞争，在技术上是无法有太 问题，确定活动方针。供应链的内容也涵盖 大的差异的，理所