【论文】传统企业发展电子商务的8大劣势.pdfVIP

传统企业发展电子商务的 8 大劣势 传统企业意识到电子商务的巨大前景，纷纷进军电子商务，如何认识自己 的不足，摆脱一窝蜂无准备进军电子商务的模式呢。 1.无人才优势 传统企业发展旅游电子商务，第一是缺乏人才，懂电子商务，懂网络的人 才。招聘把，招过来一些，然后留住也不容易，外行领导内行。会产生很多沟 通上的障碍。懂网络的人才，喜欢交流，喜欢聚集。传统企业招聘1-2 个懂互 联网的人，招上来也不容易留住。 2.不懂规则，需要交学费 不懂得互联网的运营规则，交一些学费在所难免，被人骗也在所难免。有 个旅行社，找人做个网站，光图便宜，找人1000 元，做了一个网站，域名管理 地址、网站空间管理地址等，都一无所知，兼职给他做网站的人，过段时间， 手机号码换了，联系不上。 网站域名续费都没法续，更谈何售后，谈何网站的 紧跟时代步伐进行调整和优化用户体验? 3. 电子商务也是竞争激烈 一片红海 目前电子商务竞争也异常激烈，在淘宝开店的卖家也有数百位，但是获得 丰厚利润的也就那么几百家，获得丰厚利润的并不是大多数。不光是开了一个 网店或者是建了一个网站就完事，还得去精心的运营和推广，不断的去维护。 4. 缺乏耐心 很多老板以为建好站，把产品挂上去就订单哗哗的，或者是，建好站，再 花点，找百度买点流量就OK。 初步投入一些资金后，感觉投资回报率很低， 再继续投资，有很大的难度，缺乏勇气和耐心进一步研究和探索。很多传统企 业浅尝则止，只是稍微的尝试了下，就直接放弃了。哎 5. 缺乏充分授权 由于不懂得电子商务的发展，所以外招聘了一些做电子商务的年轻人才， 这就产生了一些问题了，就是沟通和授权。 很多传统企业的管理者，不懂电子 商务，一谈到互联网就头疼，不愿意去研究互联网，但是对雇佣的人又不放 心，很多事情，都需要自己拍板做主，这就是产生一个问题了，外聘的这些 人，不但要发展好网络和电子商务这块，还得想办法去说服老板和让老板给时 间和授权及投资。 6. 缺乏支持 传统方式卖产品，毛利高，传统店铺的运营成本也很高，店铺租金+人力成 本+高昂的管理成本，导致了，必须高毛利才能运营下去， 换到互联网方式， 主要的成本是仓储和物流成本，这就追求短平快，要快速的周转，加之网上竞 争充分，客户很容易货比三家，因此，在同等产品的情况下，只有价格差异 化，低价运作，才能把产品卖出去。 比如，一个tplink 路由器，传统渠道进 货价是250 元，店面卖价是420 元，那么竞争激烈，网上可能就只卖280 元， 卖贵了没人买。所以，必须要企业老板给予电商渠道，进行各种授权，使之符 合互联网的运营规则和消费者的习惯!一旦是毛利特别低，加之卖出去的产品又 少，这特别容易引发其他部门的不满。 7. 缺乏思维转换 最主要的障碍，还是思维没有改过来，必须以做电商的思维和套路来做电 子商务，传统的那一套一概不顶用了。比如，做一个用户体验十分良好的网站 或者网店，可信度高的网站或者网店，这十分必要。 给做电商的人工资必须要 比传统的企业好高，想想大家都给做电子的工资开那么高，为了抢夺优秀人 才，传统企业也必须开出同等价码的工资或者是更高的待遇。做电商，靠的是 效率，靠的是优秀人才。 一个优秀的人才可以以一敌百，甚至更多。可是传统 的卖场，再厉害的销售，也只能一个人面对那么有限的几个客户。 8. 缺乏跟电子商务领军人物的交流 传统企业老板交流圈子，主要还是传统企业及上下游这块，因此，对互联 网这块，人脉严重缺乏。急需拓展互联网这块的人脉圈子，多听听业内顶尖电 商人士的意见，很有必要。有的时候，让他们指导下电商的方向，能让你少走 很多弯路。 有的时候遇到一些技术性的问题，也好找过来人请教嘛。 2014 年的第一篇关于电商方面的博文首发于A5，在此祝大家新年快乐万事 如意， / 本人小站。 文章来源于：/article-33055-1.html