【论文】高绩效企业文化的特征及其构建.pdfVIP

身的独特方式与规律性，企业文化解决企 业内、外部问题，实现企业高绩效、持续 发展的作用方式与规律构成了企业文化作 用机制的内容。 高绩效企业文化的 本文把企业管理的诸多因素作为一 个有机的系统来研究，以期能够较为准 确地解释企业文化是如何通过影响人力 特征及其构建 资源的管理实践、企业气氛，进而影响员 工的工作态度、工作行为，最终影响企业 的经济效益。企业文化受到以下两类因 ■ 曾月征(中南林业科技大学商学院长沙410004) 素的限制： ▲ 本文为中南林业科技大学青年科学研究基金资助项目“企业知识 一类是环境因素，它们是企业文化物 型员工管理研究”成果之一 化条件的外在制约因素。企业文化形成的 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 根源和目的就是适应环境，并为环境所认 同，以发挥企业内部共同认可并身体力行 的工作氛围和企业文化，引导员工不断学 的价值观念和行为准则，来提高企业效率， 内容摘要：本文从企业文化的内涵八 习，不断进步，以满足员工成长和发展的 使企业各种资源能够达到最佳配置，从而 手，分析了高绩效企业文化应具有的特 需要，从而使企业持续长久发展。 提高企业绩效。企业文化必须要适应企业 征和企业文化影响企业绩效的作用机 制，并在此基础上探讨了高绩效企业文 适当竞争。创造一种和睦竞争的工作 环境，不适应企业环境的企业文化或者会 化构建的基本原则和应注意的问题， 氛围，如考核中适当采用相对考核方式，把 降低价值创造，或者会阻碍价值实现。这 关键词：企业文化 企业绩效 作用 属于同一工作水平的员工放在一起评比， 里的企业环境主要包括企业外部环境(具 机制 因为比较的立基点一致，所以能较科学判 体包括政治、经济、技术和文化等宏观环 人 业文化决定企业经营业绩，要使 断每个人在该工作领域的表现。 境和竞争者、供应商、顾客、潜在进入者、 听今经营业绩能够持续稳定的增长， 使工作丰富化。这里的工作丰富化是 互补品供应者和替代品供应者等产业环境) JL建立优秀的企业文化是必由之路。 指纵向上工作的深化，是工作内容和责任 和企业内部环境(股东、员工、领导者、企 企业文化与企业的绩效息息相关，是提高 层次上的改变，通过让员工更加有责任心 业的资源和能力状况)。 企业绩效的核心支柱和有效途径。 地开展工作，使其得到工作本身的激励和 另一类是高层管理人员和企业经营理 企业文化是指企业在长期生产经营活 成就感。 念、目标因素。这