供应链风险管理模型构建与体系探究.pdfVIP

·管理视野 Consume Guide ·Management Vision 供应链风险管理模型构建与体系探究 ■ 程国平 盛刚兵 武汉理工大学管理学院 [摘 要]本文首先给出供应链风险产生的背景，然后分析了供应链风险的发生的原因及供应链风险的分类。在对供应链风险分类的基础上提出 了供应链风险管理模型，并运用该模型，将企业可能遇到的内外部供应链风险尽可能多的罗列出来，对于不同的供应链风险来源、我们研究 供应链风险的可预防性、供应链风险的度量以及处理的方法。 [关键词]供应链风险 供应链风险管理模型 供应链风险管理体系 作者简介：程国平武汉理工大学管理学院，教授，博士生导师，主要研究方向，生产与物流管理，企业发展战略，现代企业制度；盛刚兵武汉理工大学管理学 院硕士研究生。 一、引言 利益的最大化，他们必将会隐藏一些商业信 按供应链风险产生的节点企业为中心主 随着供应链技术的不断发展，主导的商 息，将相关信息加以封闭，结果导致整个系 体出发，节点企业受到自然、政治、法律风 业模式是在供应链中追求更高的效率，通过 统的信息不能顺畅传递。 险，竞争对手风险，上游供应链风险，下游 集中降低库存来削减成本。因此，越来越多 （3）库存和内部组织制度的不确定。库销售商或客户风险。 的企业关注效率而不重视效益，采用JIT管理 存控制制度不规范，造成无法按时按量供 （三）按风险的损失程度分类 模式，更多的业务外包，实施集中生产和集 货；同时健全的内部组织制度是企业成功的 轻度偏离风险、中度中断风险、灾难风 中配送，供应商不断的缩减。然而，随着供 重要因素，由于制度上的缺陷也会增加企业 险。 应链的全球化，社会的信息化，企业的经营 风险发生的概率。比如，需求预测的不可 1．轻度偏离风险是指风险产生后供应链 模式发生了深刻的变革，传统企业间的竞争 靠，会造成货物积压，资金回笼困难，导致 结构基本没有变化。如需求波动、供应波 方式在今天已转变为供应链之间的竞争。近 资金链紧张；采购过程的不科学，造成供货 动、采购成本和产品成本成本的波动、提前 年来许多重大事件的相继发生。产业的供应 企业有时会出现无法按量按质供货；财税和 期和运输时间的波动等。 链是环环相扣的，任何一个节点出现问题， 会计制度有缺陷，企业财务状况恶化，无法 2．中度中断风险是指人为因素或轻度的 都有可能影响整个供应链的正常运作。因 按约供货或还款等。 自然因素产生的不可预料事件引起了产品、 此，供应链风险的研究及管理值得企业管理 2．外部不确定性 仓库和运输的不可获得，这会导致供应链系 者充分重视。 外部不确定性指生成于供应链节点企业 统发生根本改变，这时中度中断风险就产生 外部的不确定性。它包括自然环境、政治环 了。如今年年初雪灾导致很多企业的物流运 二、供应链风险类型 境、经济法律环境、竞争对手、供应商及销 输无法进行，导致供应链系统中断一个多 （一）按不确定源分类 售商方面的不确定性。 月。 从供应链风险的不确定源出发，我们分 （1）自然灾害。自然灾害主要包括地 3．灾难风险是指不可预计的风险导致供 别就供应链风险的内部不确定性和外部不确 震、雪灾、洪水等，轻则会破坏生产，引起 应链产生灾害性的损失。比如全球经济危机 定性。当然一种风险有可能有好几种风险源 生产中断，无力供应产品；严重的会导致供 导致通用汽车资金链的问题。 相互作用产生的，以下风险的分类是按照供 应源中断，整个供应链因缺乏原材料而无法 应链风险的不确定源来划分的。 运行。近几年我国是突发公共事件的高发时 三、供应链风险管理模型与管理体系 期，自然灾害爆发的频率越来越高，因此由