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加快经济发展方式转变 构建发展优势促进企业转型升级 中建工业设备安装有限公司 相成高 近几年来，随着国家投资快速增长，城市建设的步伐不断加快，这给建筑企 业带来了新的发展机遇。但建筑业属于完全竞争市场行业，市场壁垒低、市场行 为不尽规范以及传统的经济发展方式等都制约着建筑企业的进一步做大做强以 及高品质发展。在这种情况下，我们中建工业设备安装有限公司(简称：中建安 装)审时度势，抢抓机遇，积极转变经济发展方式，努力寻求科学发展、转型发 展、创新发展，迈出了超越自我、追求卓越的坚定步伐。 中建安装作为一家以工业设备安装施工为主营业务的专业化施工企业，2010 年合同额达到102亿，营业收入达到66亿元，利润总额达到X亿元。“十一五” 末与“十五”末相比，合同额、营业收入和利润总额均增长了近5倍，公司保持 了快速、持续、健康的发展势头。 近几年来，我公司采取了积极有效措施，加快经济发展方式转变，通过创新 驱动，构建发展优势，促进企业转型升级。下面我重点就公司在产品结构调整、 经营模式创新、产业链延伸等方面的一些做法与各位领导和同行进行交流。 一、 调整产品结构，构建专业化发展优势 随着国家工业化、城市化进程的推进，传统的房建机电安装业务，由于具有 科技含量不高、大多数安装企业都具有施工能力等因素，其市场竞争已处于白热 化，恶性低价竞争等市场行为对于我们这样大型专业化安装企业来说已没有明显 竞争优势。因此，公司顺应市场形势变化，不断调整产业结构，把市场的落脚点 重点放在石油化工工程和机场、会展中心、体育场馆及大体量超高层等技术含量 高的大型公建项目，以构建和发挥我们的专业优势，尽可能减少低端项目产品的 竞争，不断追求价值创造和企业品牌的铸造。 二、 转变经营模式，构建工程总承包优势 工程总承包(EPC)是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是建筑企业 走向业务高端的重要发展方向，也是我公司实施转型升级的重要举措之一。 近年来，我公司成功组建化工设计院，并取得了化工石化医药全行业甲级设 计资质，以不断培育和提升设计能力为抓手，推动以化工项目为重点的EPC项目 总承包的实施。仅这两年，公司就以EPC模式成功地实施了江苏顺大科技多晶硅 项目，合同额7亿元；浙江美福石油化工30万吨／年丙烯项目，合同额2亿元； 山东东辰20万吨／年芳烃联合装置，合同额6．3亿元；营口港180万m3大型原油 储罐项目，合同额15亿元等。公司通过EPC项目的实施，不仅提高了市场竞争 能力，更为公司取得了良好的社会和经济效益。 三、 发展建筑钢结构及化工设备制造业，构建产业链优势 一方面，随着建筑钢结构在高层建筑、大型公建场馆、铁路站房等工程领域 使用越来越广泛，需求量也越来越大。中建安装抢抓机遇，投资了5亿多元，购 买了一流的生产设备，发展壮大钢结构制造厂的建设。目前中建安装钢结构厂规 模已达到20万吨／年的生产能力。我公司钢结构产品在铁路南京南站、金陵饭店、 88层大连裕景、济南及石家庄等工程的成功实施，打造了公司的品牌影响力和 市场综合竞争力。 另一方面，由于化工石油项目中大量塔类设备及压力容器等约占石化项目投 资的40％左右。在工程总承包业务中，业务往往提出交钥匙工程，因此培育公司 的化工设备专业制造能力，是公司转型升级有效途径，这不仅能进～步提升公司 的核心竞争力，又能在产业链采购环节中获得更多的收益。为此，公司正在投资 建设的化工设备制造厂预计能为公司产业链延伸和产值利润方面增加较大贡献。 四、 加大装备投入力度，构建“装备一流’’的配套优势 工欲善其事，必先利其器，装备在化工石油工程中的地位举足轻重。近三年， 设备处于同行业领先地位，基本满足石油化工工程的吊装需要。公司投入9000 万元用于储罐制作安装和压力容器制作安装等方面的施工生产设备共414台套， 新配6套完整多功能管道自动焊接生产线，另有多套集装箱式管道自动焊接生产 线。公司紧跟施工工厂化、装配化发展步伐，不断提升石油化工管道的预制深度 和质量，石油化工工艺管道自动化制作水平保持同行业领先水平。 2 五、 培育跨国经营能力，构建海外发展优势 国家在实施“走出去’’战略，我们认为有条件的施工企业积极拓展海外业务 应是实施转型升级的举措之一。作为中建安装，