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战略选择的前提条件.终稿.ppt
招聘与甄选的战略选择 之前提条件 * * ——远行人 一、既得 VS 开发 既得战略——招来之能用者 1、行业高端人才 2、企业员工配置不足 开发战略——招聘有潜力者 1、用人不急 2、企业为未来储备人才 3、企业的培训制度较完善 二、滞后 vs 领先 滞后战略——先定数量和质量，再招聘 1、用人不急 2、成熟期企业（制度较完善） 3、创新性企业 领先战略——先招员工，后定战略 1、用人急 2、企业初期阶段（新型企业，制度相对不健全） welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 三、具体VS一般素质 具体战略——人岗匹配 1、大型企业 2、专业技能要求高 一般素质战略——人与组织匹配 1、小型企业 2、与企业价值观相近 四、出色 VS 基本合格 出色战略——高绩效 1、对知识、技术要求层次低，比如客服、文职 2、对知识、技术没有要求，稍加培训就可上岗的职位，比如：生产线岗位、环卫岗位 1、与绩效有直接关联的岗位，比如销售类 2、公司的高层重要岗位 3、专业性技术岗位 基本合格战略——得过且过 五、内部 VS 外部 内部战略——内部提升、任命 外部战略——外部招聘 1、维持原有文化 2、行业成熟度较低 3、资金不支持 1、外部企业环境剧烈变化 2、改善、重组企业文化 3、资金充足 4、创业之初 5、行业成熟度较高 六、核心劳动力VS弹性劳动力 核心劳动力战略——忠于企业，关键作用 1、中高层管理者 2、专业技术人才 弹性劳动力战略——边缘，可随时聘到 1、季节性产品 2、突然接到大项目 3、促销人员 七、积极多元化VS被动多元化 积极多元化战略 被动多元化战略 1、企业成熟期 2、行业细分 3、顾客需求多元化 1、企业发展初期 2、综合性人才供给不足 总 结 员工配置的战略选择是按不同标准划分的，在实践中，常常是多种战略综合应用，企业应该根据自己的实际情况与需要进行组合搭配。 谢谢观赏，再见！ *
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