民营老板的七大困惑--卓越经营模式.docVIP

民营老板的七大困惑 困惑一：老板为何太累？ 现象：1、一周工作“非常6+1”、每天操劳“白加黑” 2、身兼数职，管理、营销、采购、人事样样抓 3、哪怕什么也不干，也会觉得身心疲惫 点评：王石喜欢爬山，爬完了珠峰，又去南极，去完了南极，还要驾帆船环球航行，到了 2011年，则干脆到哈佛上课去了，然而，他不在公司的一年，中国虽面临房地产行 业最低迷的时期，万科却仍然是中国房地产企业的领头羊。相反，我们大多数公司不 仅业绩不如万科好，还患上了严重的“总 裁依赖症”，一些公司的董事长在外地开 一周的会都开不下去，中途就得跑回公司 处理事情。这表明，这些公司对董事长、 总经理的依赖特别强，公司的运转不是靠 一套制度和流程去推动，而是靠公司高层 一两个人去推动。 困惑二：利润为何太薄？ 现象：公司规模越做越大，利润却越来越少。 点评：外因——原材料成本、用工成本、融资成 本不断上升，内因——没有品牌，只会赚 取差价，不会提供有差异化的产品与服务， 没有体系，管理中浪费严重，流程中的浪 费才是企业最大的浪费！ 困惑三：公司为何太乱？ 现象：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人 点评： 缺乏数据支撑，决策靠拍脑袋? 经验无法积累，人治大于法治 方向摇摆不定，人心涣散流失 员工没有目标，工作效率低下 根本问题：缺乏一套体系 困惑四：人才为何太少？ 现象：千军易得，一将难求，有好项目， 找不到合适的人干，企业永远缺人 才。 点评：先有伯乐，后有千里马，先有体系， 后有人才，有体系，企业才知道该 用什么样的人合适；有体系，企业才能用好每个人；有体系，企业才能留得住人；有 体系，企业才能把平凡的人培养成不平凡的员工。 困惑五：扩张为何太难？ 现象：企业一大就疯狂，上帝让他灭亡，必先让他疯狂。 点评：1、企业盲目追求多元化，盲目上规模，风险意识薄弱； 2、没有体系，无法输出人才和管理模式 多元化之下，疯狂的太子奶→ 困惑六：融资为何不易？ 现象：一面是中小企业融资难，一面是民间资本无去处，一个吴英背后，还有多少吴英？ 点评：中小企业该如何证明自己值得投资？是人才济济还是老板英明？是技术领先还是营销 得力？如果能有一套体系让老板不会犯错、让平凡的人做不平凡的业绩、让技术保持 领先、让销售目标总能达成……这才是资本最看重的。 困惑七：成长为何太慢？ 现象：产业不错、技术不错、市场很大、政府重视，可企业就是发展缓慢，原地踏步。 点评：自己不成长，对手在成长，快鱼吃慢鱼的时代，不成长就是走向死亡；成长慢不外乎 两方面原因，一是战略目标的设 定是否清晰合理，二是企业的执 行力能否确保战略目标的达成。 卓越经营模式—中小企业十倍成长整体解决方案 网址： 电话：400-885-0665 邮箱：qfyxf@