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企业竞争力决定维度及形成过程 短论 企业竞争力决定维度及形成过程* 胡大立 卢福财 汪华林 摘要 本文在批判性地吸收已有的战略理论的基础 这些资产可以划分三种类型 即物质 : Bessant,1996)。 , 上 认为企业竞争力来自于四个基本维度 一是企业所处 的 人力的 组织的 除了有形资源外 企业资源还包括无 , : 、 、 。 , 的环境 二是企业所拥有或控制的资源 三是企业所拥有 形资源 ; ; ( )。 AmitSchoemaker,1993;MillerShmise,1996 的能力 四是企业的知识 这四大因素从不同的层次上决 并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作 ; 。 定企业竞争力 企业竞争力是在外部环境与企业内部资 用 而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色 当企业 。 , 。 源 能力 知识的互动过程中形成的 所处的环境相对稳定时,企业战略资源就能够发挥基础 、 、 。 关键词 企业竞争力 构成因素 决定维度模型 性作用 企业战略资源一方面直接创造竞争优势 另一方 : 。 , 面构筑防护机制 维护企业竞争优势 使其尽可能延续 、 , , 一 企业竞争力的决定维度 从而成为持续竞争优势 ( ) 。 谋求持续竞争优势和竞争力是每一个企业的目标和 资源对企业价值创造和竞争力的贡献在于两方面,一 任务,但是竞争力只是一种外在或表面的市场表现或结 是资源能直接促使企业创造出多于竞争对手的价值,如 果 那么隐于其背后的真实力量或来源究竟是什么 它们 大规模生产能力和已建立的质量的声誉 使企业生产的 , , , 又是如何形成竞争力呢 本文在批判性地吸收已有的战略 可察觉收益超过竞争对手 二是资源也会作为企业能力 ? ; 理论基础上 认为企业竞争力来自于 个基本维度 一是 的基础 对价值创造和竞争优势产生间接性影响 , 4 : , 。 企业所处的环境特别是行业环境 二是企业所拥有或控 企业能力 企业竞争力的内在因素 企业资源对于 ; 3. : 。 制的资源 尤其是战略资源 三是企业所