企业雇主品牌建设的瓶颈约束和突破路径.pdfVIP

I经管空间 Management 企业雇主品牌建设的瓶颈约束及突破路径① 苏州经贸职业技术学院韦宏牛士华 摘要：雇主品牌以其独特的影响力日益受到企业的重视，良好的雇主品牌能够帮助企业吸引并留住优秀的人才。但是目前，企业雇主品 牌的建设尚处于初级阶段，对雇主品牌的建设缺乏足够的认识，粗雇主品牌建设的定位不准确，目的不清晰。本文旨在结合我lll企-Jk 雇主品牌建设的实际情况，剖析企业雇主品牌建设中存在的问题．在此基础上提出加快企业雇主品牌建设，为提升企业的竞争力提出了 相关措施。 、 关键词：企业雇主品牌作用 赢颈约束突破路径 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005—5800(2011)12(b)一116—03 1雇主品牌建设对企业发展的作用分析 识地履行更多地社会义务o 企业雇主品牌建设对于企业吸引人才、提升整体竞争实力以 及企业长远发展的巨大作用。因此，随着市场竞争的日益加剧、人 2我国企业雇主品牌的建设的瓶颈约束 才争夺的不断升级以及雇主品牌对于企业各方面的重要作用，国内 随着我国企业经营规模的扩大和企业员工有效管理的不断提 外企业更加关注雇主品牌建设。 高，雇主品牌的建设越来越受到企业的重视。从目前我国企业的实 1．1良好的雇主品牌能够明显提升企业的竞争力 际经营来看，很多大型企业的雇主品牌建设意识明显提升，雇主品牌 企业竞争力的强弱是其在市场上能否成功的关键，但是竞争力 建设的具体措施也在不断完善。但是就中小型企业而言，雇主品牌 的培育是一个长期的过程，在这一过程中既包括有形的、看得见的 建设仍然存在着很多问题，雇主品牌建设仍然任重而道远。 竞争力的提高，如员工整体学历水平、技术水平、企业产品覆盖的地 2．1雇主品牌的建设缺乏认识 域范围等，也包括无形的、看不见的竞争力的提升，比如企业员工的 国内很多企业对雇主品牌的认识还处在初级阶段。通过实地 忠诚度、员工对外展示的良好素质和形象以及员工对外表现出的自 调研得知，目前大多数企业对于雇主品牌的商Ⅱk价值的认知较为 豪感等。无论是有形的竞争力的提升还是无形的竞争力的提升，都 薄弱。国内企业为了塑造产品品牌，企业形象品牌会采取铺天盖地 在很大程度上依赖于雇主品牌的成功和深入人心。从这一角度讲， 的广告战，轰轰烈烈的人海战，舍得一掷千金的投入，殚精竭虑的 雇主品牌是企业保持长远发展的基础。 策划。这种做法的好处就像是西药，服用方便，见效快，而且效果明 1．2良好的雇主品牌可以实现企业的。双人才”管理战略 显，但是并不能从机能调理的角度解决问题。而雇主品牌的建设就 所谓企业的“双人才”战略是指企业在经营过程中要能够留 像是用中医来调理人的机体，虽然见效所需时间较长，但是对于机 住目前的优秀员工并且能够吸引企业外部优秀的人才加入。企业 能的长期保持健康是很有利的。因此，增强企业雇主品牌意识是实 经营过程中遇到的一个重要的问题就是人才流失问题。企业对于 现雇主品牌建设系统大厦的基础。 学历高、技术高、起点高的“三高”员工会通过运用更多的资源进行 2．2雇主品牌的建设定位不准确 培训、进修等进行重点培养。但是如果这类员工的整体实力提升至 雇主品牌实施过程中，应该遵循企业的品牌规划战略，保持企 一个新的高度，就会考虑是否应该向更大规模、更高层次的企业流 业的品牌识别，品牌个性，品牌核心价值定位等企业品牌基因不变， 动。一旦这种思考变为行动，将对企业造成巨大的损失。此外，对于 即雇主品牌的定位应该和企业品牌保持一致性和连续性，不应该 人力资源市场上正在寻求工作岗位的技术人员而言，通过网络．电 和企业品牌的定位发生冲突。但实际上，许多国内企业在雇主品牌 视等媒介了解到企业具有良好的雇主品牌，那么最终选择该企业 的定位上并没有与企业品牌保持一致