国有企业绩效管理完善的研究――以某燃气集团为例.pdfVIP

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2015-08-06 发布于安徽
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国有企业绩效管理完善的研究――以某燃气集团为例.pdf

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World 64管理世界·Management 2009年第7期(上)总第328期一、绩效管理的内涵及其完善思路随着市场经济的持续深入发展，国有企业紧跟时代形势进行了诸多变革，表现之一就是现代绩效管理体系的引进和建设。但在具体的操作过程中，往往由于认知等方面的因素，绩效管理工作并没有达到预期的效果，为了能有效发挥出现代绩效管理的重要作用，有必要先对绩效管理的有关理论内容有一个准确的把握。 (_一)绩效管理的基本内涵绩效是指人们为达成目标而进行的一系列活动的最终效果和效率。管理是指通过计划、实施、检查、调整(即PDCA循环)来促成目标的达成。因此，绩效管理就是指通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节，国有企业绩效管理持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标的完整管理过完善研究程。而企业的目标体系分成公司、部门和员工三个层次，在目标导向 ——以某燃气集团为例下的绩效管理细分一定要注意保 ●黄河桥刘强证企业的各级管理者将工作目标、科学技术的不断创新和发展，制度的要求，相继进行战略转变、计划和衡量标准系统思考清楚，以加快了人类迈入以因特网为标志加强体