制造业车间作业计划与调度研究（一）.pdfVIP

文章编 号 ：1672—0121(2012)02—0098—06 制造业车 间作业计划与调度研究 (一 ) 董 鹏 1。王铁 雁 ：，江 佳 s，陈龙 虎 ，欧海燕 (1．卡莱 (梅州)橡胶制 品有 限公 司，广 东 梅州 514759； 2．香港 大 学 工程 学 院 ，香港 ； 3．东风柳 州 汽车有 限公 司 ，广 西 柳 州 545005； 4．解放 军 总参谋部 第 60研 究所 ，江苏 南京 210016； 5．广 东商 学院 工 商管理 学院 ，广 东 广 州I510320) 摘要 ：车 间作业计划 (ProductionActivityControl，PAC)是企业生产计划 的最终环节 ，对制造领域 的经营 管理效率起着支撑作用 。针对 当前企业存在 的诸 多问题 ，在系统分析 了作业 的特点 以及对 PAC编制 的来源 及过程 的总结基础上 ，科学 归纳 了制造业 PAC与调度流程 ，并给 出了相应 的评价标准和调控措施。 关键 词 ：制造 业信 息化 ；车 间作 业计划 ；车 间调 度 ；评 价指 标 ；制造 业 中图分类 号 ：P791 文献 标识 码 ：A 0 引言 1．1 PAC与车 间调度 的界定 与 内涵 车 间 作 业 计 划 (Production Activity Control， PAC的编制包括确定操作顺序 、分酉芒资源和制定 PAC)是 依 据 主 生 产 计 划 (MPS)而 编 制 的具体 执 行 期量 标准等 。PAC与车间调度 问题是 一个典型 的任 务 工作方案 。它把车 间的生产任务落实到每个人 、每 台 集 ，包括资源集 、约束条件集 、性 能指标集 。其 中，资源 设备上 ，是车间组织生产 的依据 ，也是企业管理 中最 集包括人员 、设备 、工具和材料等 ，而每台设备可以完 重要 的部分 ll1。PAC的实施 贯穿 于生产系统 的各道 成一种或多种作业 ，不 同设备 能完成 的作业集可能相 ：【序 ，受很 多 因素 的制约 。随着生产规模 的扩大和复 同也可能不 同；约束条件集用 以规定生产过程 中需要 杂 程 度 的提 高 ，PAC的实施 与 调度 也 出现 了一 些 问 的条件 ，如任务 的优 先级 、每个作业要求完成 的时间 、 题 。本文应用车 间作业调度方法 ，针对 当前 PAC与 资源 的能力 、生产工艺 、质量标准等 ；性能指标集用 以 调度 中存 在 的问题进 行研 究 ，为-~_qk提供 优 化 的生 规定生产过程 中需要优化 的 目标 ，如生产周期 、在制 产作业排序和车间作业调度策 略 ，从实践与理论方 品量 、订单交货期 、资源利用率和生产成本等 。每一个 面提升 PAC及其调度水平 ，以提高制造系统 的运行 任务都包含一组需要执行 的作业序 列 (：I：序1，而这些 效率 ，增强企业 的市场竞争力 。 作业序 列需要 占用系统 的机器 、工具等资源 ，并且必 须按照一定 的工艺顺序执行 。 1 PAC与 车 间调度 的 内涵与特 点 调度 的 目标是为作业合理分配 资源 ，为每一个 PAC系统是一个 高度 复杂 的系统 ，它有效综合 加工对 象合理安排具体 的加 ：I：顺序 、路径 、时 间 、制 了机械 、信息 、网络等资源 。制定 PAC是为 了使生产 造设备资源和操作等 ，使 内部和外部约束条件被满 设备 、物料 、人员和信息四者匹配 ，实现车间均衡 、协 足 ，其 中内部约束主要为企业 的资源约束 、能力约束 调 、持续生产 。在 PAC生产执行过程 中 ，决策部 门需 和生产过程 中的技术约束等 ；外部约束主要为订单 车间的生产 能力及其他资源的