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土木工程施工安全及管理措施.pdf
土木工程施工安全及管理措施
● 陈银根 罗振威
1.施工安全存在的问题 37.4万元;抢救费3.5万元,其他费用6.5万元。死者王某因
1.1安全意识及施工工作面存在的问题 未经脚手架搭设技能培训,无操作证上岗,安全意识淡薄,
1.1.1施工安全方面的意识较差。在土木工程施工的现 对工程处的一些规章制度遵守不严,虽戴安全帽,但未系安
场,对安全施工的意识较差,甚至部分工地连基本的防火设 全带,不按操作规程施工,在搭设过程中对关键部位操作要
施都没有,甚至没有排水系统,道路不畅通,部分工地连封 领不清,是造成这起事故的直接原因。架子工负责人李某安
闭管理仍都做得不够到位或是没有引起现场管理人员足够的 全意识差,严重违章指挥。李与王是亲戚关系,明知王从事
重视 ,导致工地外人员可以轻易进入施工现场,带来安全隐 的是泥工工作 ,未接受过架子工专业技能培训,在不具有架
患。施工现场仍未很好地设置标牌,且大部分安全标志悬挂 子工操作证 ,不系安全带和无安全防护的情况下,置安全操
的具体位置不够合理。企业管理层的安全意识差是一部分原 作规程于不顾,安排无证人员进行高处脚手架搭设。项 目部
因,毕竟也有现场施工人员的问题,没有对安全施工引起足 在与李某签订脚手架承包协议时,只强调必须持证上岗,而
够的重视。 未认真核验特殊工种操作证 ,同时工地负责人发现违反操作
1.1-2现场脚手架的不规范搭设。现场当中的施工面有很 规程施工,虽口头指出,但未能严厉制止,及时消除隐患,
多,脚手架是施工重要的工作面之一。在某些施工现场,脚 堵塞漏洞,杜绝违章施工。违章指挥和盲 目冒险蛮干,忽视
手板并没有做到满铺工作区或脚手板上堆放的材料设备较 对特种作业人员的管理是造成这起事故的间接原因。
多、材质比较差。导致脚手架的工作面不能够形成牢密的工 1.2施工管理问题
作网;建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范;架体 1_2.1人员的问题。企业在经营机制转换过程中,片面追
内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范;存在的 求机构精简、人员压缩,出现兼并甚至撤销安全管理机构、
钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情 裁减或取消专职安全员的现象,从而削弱了安全管理及监督
况;这些都是由于工作人员没有遵守标准去执行导致的,这 检查力量。而且,绝大部分企业安全管理人员素质偏低,专
些脚手架的不安全性直接影响到工人现场施工时的安全。 业技术人员廖廖无几,他们对于将要修建的工程的难度、特
实施案例:2012年5月没某 日下午,泥工王某分工搭设 点都不甚了解,只能是机械地工作 ,甚至为了照顾关系安排
三楼脚手,王某在未系安全带的情况下,站在 自放且没有任 做安全管理工作,导致安全管理严重滑坡。
何固定,长约1.4m,宽约0.25m的钢模板上操作,钢模板担 1_2l2领导重视不够,片面追求眼前经济利益。在计划经
在脚手架二根小横杆上 ,中间又放一根活动的短钢管未加以 济时代,政府直接管企业,企业经济效益很大程度依赖政
固定,当竖起一根5m长、约20kg重的钢管立杆与扣件吻合 府,安全管理工作表现为 “政府、上级部门要我安全” 在
时,由于钢管部分向外倾斜,王某虽用力吻合数次,试图使 市场经济中,政企分开,企业实行 “自主经营,自负盈亏、
其准确到位 ,但未能如愿,终因外斜重量过大使其在脚手板 自我发展、自我约束”的模式,在大大小小会议上讨论最多
上失去重心随钢管从6I4m高处一同坠落,坠落时头面部先着 的往往是经营、效益和利润,安全管理搁置一旁,无形中被
地,跌落于地面
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