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苏州科技学院天平学院 专题论文写作 论文题目 院 系 经济管理系 专 业 学生姓名 学 号  苏州奇盈批发店供应链管理研究 摘 要 在全球网络化、信息化的推动下，企业之间传统的竞争模式发生了巨大的改变，从原来单纯的企业间市场、规模、产品的竞争逐渐转变成企业供应链管理的竞争。而供应链管理正是适应了全球竞争日渐激烈，顾客需求不断变化的发展趋势，成为了企业发展、进步和改革的核心竞争力 目 录 1 绪论 1 1.1 本课题研究的背景、目的及意义 1 1.1.1 选题的背景 1 1.1.2 论文目的 1 1.1.3 论文的意义 2 1.2 主要研究内容和预期目标 2 1.2.1 研究内容 2 1.2.2 预期目标 2 1.3 具体研究过程 3 2 供应链管理综述 4 2.1 关于供应链管理概念 4 2.1.1 供应链的概念 4 2.1.2 供应链管理的概念 4 2.1.3 供应链管理的概念的重要方面 4 2.1.4 供应链管理流程图 4 2.2 供应链管理的产生与发展 4 2.3 供应链管理的原则 5 2.4 实施供应链管理的意义 6 3 奇盈批发店供应链管理实施现状 7 3.1 奇盈批发店概况 7 3.2 店内经营现状 7 3.3 供应链管理模块分析 8 3.3.1 商品管理 8 3.3.2 商品采购管理 10 3.3.3 商品库存管理 12 3.3.4 供应链物流配送管理 13 3.3.5 客户管理 14 3.3.6 供应商管理 15 4 奇盈批发店供应链管理成功经验分析 16 4.1 以客户为中心的经营理念 16 4.2 “小而专、小而精”的商品策略 17 4.3 商品分级的采购策略 17 4.4 退货补库存的策略 17 4.5 区域特定化的客户策略 17 5 奇盈批发店供应链管理缺陷分析 19 5.1 模块层面的问题 19 5.1.1 采购管理和控制缺乏有效保障 19 5.1.2 同比库存周转效率低 19 5.1.3 合作对象的管理问题 20 5.1.4 客户订单信息管理单一化 22 5.2 技术层面的问题 22 5.3 管理层面的问题 23 5.3.1 员工管理的问题 23 5.3.2 缺乏应对异常事件的管理机制 24 5.4 运输成本过高 24 5.5 行业的问题 25 5.5.1 市场地位不平等，交易中容易处于弱势地位 25 5.5.2 供应链整体运作模式的规范程度低 25 5.5.3 对于合作对象过于集中 25 5.5.4 信息化建设滞后，缺乏标准化的信息化技术 25 5.5.5 经营诚信度较差 26 5.5.6 人力资源匮乏 26 6 奇盈批发店供应链管理问题解决方案 27 6.1 店内解决方案 27 6.1.1 构建双赢采购模式 27 6.1.2 实行精益化库存管理 28 6.1.3 全方位管理合作伙伴关系 29 6.1.4 客户订单细节化管理 31 6.1.5 财务外包服务机制 33 6.1.6 引进供应链管理系统软件 34 6.1.7 合理分配员工，减少员工流动 35 6.1.8 规避风险，及时处理异常事件 35 6.1.9 实施绿色供应链管理，提高资源利用率 36 6.2 政府与行业组织的宏观措施 37 6.2.1 积极建立零售批发管理契约体系，发挥宏观调控作用 37 6.2.2 推进供应链管理的公共宣传 37 6.2.3 加快建立、健全行业信用体系 37 6.2.4 加大基础设施和公共信息技术投入 37 6.2.5 培养和引进供应链管理人才 38 结 论 39 参 考 文 献 41 1 绪论 1.1 本课题研究的背景、目的及意义 1.1.1 选题的背景 苏州长期是中国江南地区的经济和文化中心，后又发展为中国南方、华东乃至全国的经济文化中心。目前是中国发展最快的城市，也是经济最发达的城市之一，是长江三角洲经济圈重要的经济中心，苏南地区的工业中心。拥有中国乃至亚洲最大的内河航运港口、江苏第一大港、中国大陆第九大港——苏州港，四通八达的铁路和公路交通网与全国各大城市相连，交通运输十分便利。在改革开放后，随着中国加入世贸组织和中央政府大力推进长三角洲地区经济社会发展和优化经济发展模式的时代背景下，越来越多的国内外企业选择落户苏州或者是转移到苏州发展。 在这种宏观经济背景的影响下，苏州的零售批发业面临的竞争也日益严峻起来。多数企业间在降低生产成本