严格落实“三按”理念努力推进“无缝衔接”.docVIP

严格落实“三按”理念 努力推进“无缝衔接” 各位领导、同志们： 上午好！一年来，我们按照煤业公司大力推进“三按”施工的要求，在1327w掘进工作面严格按照设计进行施工，认真落实“三按”理念，取得了一定成效。下面，就我公司落实“三按”施工，推进“无缝衔接”的一些做法向各位领导作一简要汇报。 1327w工作面位于三采区西翼，我区主要负责该工作面风运道、切眼及其边外围边眼、横川巷道的掘进工作，其中风道掘进长度655m，运道掘进长度700m，切眼掘进长度181m。风运道采用锚网支护，断面为 13.5m2 ，切眼采用锚网加钢梁水柱支护，初掘时断面12m2。该工作面于2011年3月26日风道开口掘进，2011年12月18日切眼扩面完工。施工过程中，我区根据设计图纸施工，做到坚决按设计施工，设计中1327W风道有绞车窝、水窝、无极绳硐室、组装硐室、皮带机头硐室等，在施工中到达该位置时，直接将无极绳硐室、水窝、组装硐室、绞车窝、皮带机头硐室等做好。改变过去做完巷道然后回头再做相关硐室的习惯性作法，避免了二次施工或顶板二次破坏，有效的保证了顶板的完整性。在运道皮带机头硐室掘好后，直接安装了弗兰德400大皮带，避免皮带的二次安装和拆除，提高运煤效率，在风道绞车窝做好后安装了无极绳绞车，提高运料的效率，同时安装队进入后省去了安装皮带和无极绳绞车等工序，真正做到了上道工序为下道工序服务。 转变观念，确保“三按”理念落实 去年集团公司组织各分公司点班区长以上管技人员进行三按管理培训后，我矿管技人员在培训后深受启发，尤其上一道工序为下一道工序服务、巷道免维护理念的提出，深受大家认同，回想我矿去年交接的辅622工作面，因没有实施三按施工，像无极绳绞车硐室，配电硐室，皮带机头硐室以及多个躲避硐均是主体巷道掘完后再回头进行掘进，现场会就开了6次以上。导致-622工作面切眼扩面后又干了4个月才正式交给了安装队，这些返手活计，不但浪费了大量的人力和物力，而且延缓了交礃时间，最终导致我矿的衔接越来越紧张，对此我深有体会。因此，我觉得煤业公司提出的“三按”施工要求是非常及时的必要的。 二、健全制度，抓好规范设计和按设计施工的管理基础工作 在煤业公司大力推进“三按”施工的要求后，我矿迅速行动，成立了“三按”管理组织机构,并明确各管理机构成员的职责，建立健全了管理制度，印发了《加强按规范设计、按设计施工、按标准验收的暂行管理规定》， 设计总体原则是根据设计规范及相关单位的工程要求进行整体设计，包括需要做那些工程、使用那些设备、需要那些硐室等等。图纸设计：首先由规划室设计出掘进工作面的系统图，然后由规划室组织回采室、掘进室、机电室、通防室、通风区、综采队、安装队、信息科、青采队等相关单位进行会审，由各单位提出需要做的相关工程或意见，然后由规划室再次修改设计，设计改好后再由以上单位进行二次会审，有问题继续修改，没有问题则由领导签字正式出图，然后将图纸下发。“三按”设计完成后基层单位编写作业规程，最后是现场严格按设计施工。例如在1327w工作面掘进过程中，严格按照 “三按”要求施工。一是各种硐室均一次成巷；二是努力实现巷道“免维护”，增加巷道支护强度和巷道断面；三是风道掘进中安装使用了无极绳绞车，运道直接安装使用了佛兰德大皮带。 三、强化验收考核和责任追究，确保“三按”施工措施落实到位 一是健全检查验收标准。下发了《钱家营矿业公司 “三按”施工管理检查验收标准》。按四个层次进行验收。一是新开工的工程检查验收。二是矿业公司带班领导检查。三是安全管理部门监察。四是公司领导督察。 二是健全考核责任追究机制， （一）对基层单位未按设计施工的考核 1、未经矿业公司开工安全确认及不符合按设计施工标准，私自施工，吊销安全生产许可证，对该工作面限期整改。责任单位行政正职、技术负责人按违章指挥处理。 2、新开工的工程，经过按设计施工检查，存在不符合项目，必须在五天内进行整改完成，再进行生产。经复查不合格的，对该工程限期整顿。 3、带班领导检查出不符合按设计施工标准的问题，经安全管理部确认，不能在一班完成的，立即停产进行处理，三天内未整改完成的，责令单位限期整改。 4、基层单位一个月内因同一工程三次或本单位四次因不按设计施工被停产处理，单位行政正职到安全管理部接受教育，时间不少于一周。对责任单位管技人员按机制进行考核。 5、基层单位带班人员对本单位工程按设计施工情况未认真按标准检查，对责任人进行考核。 6、每月对基层单位“三按”施工管理检查验收，进行考核。 （二）对机关部室未认真履行检查职责的考核 1、带班期间未严格按标准验收，对存在问题不能及时发现，按有关机制进行考核。 2、各专业对公司提出的关于生产系统或区域按设计施工建议，未提出异议又不采取措施拿出治理规划的，按临时交办未完成对部门进行