一起工程施工合同纠纷案对项目管理的启示.pdfVIP

ValueEngineering ·69 · 一 起工程施工合同纠纷案对项 目管理的启示 TheInspirationofOneConstructionContractDisputeCasetoProjectManagement 孙正才 SunZhengcai；李冬梅 LiDongmei (中铁十四局集团五公司，兖州 272100) (TheFifthProjectCo．，Ltd．ofChinaRailwayBureau14Group，Yanzhou272100，China) 摘要：通过南方某建筑工程有限公司(以下简称建筑公司)诉某铁路施工集团公司(以下简称集团公司)建筑工程合同纠纷一案，引发关于项 目管理的启示。 Abstract：Theconstructioncontractdisputeeasethatasouhternengineeringlimitedcompanyappealto arailwayconstructioncompany，causedthe inspirationtopmjectmanagement． 关键词 ：项 目；管理；启示 Keywords：project；management；inspiration 中图分类号：TU71 文献标识码 ：A 文章编号：1006—4311(2011)10—0069一O1 1案件事情经过 经过上级机关的审查，由机关相关部门进行监控。关键是合同履行、 2001年4月，集团公司承建某城市交通有限公司发包的轨道 合同变更和合同解除要及时审查及上报。计价部门是作好合同管理 交通一号线 C标段工程。由集团公司所属甲公司和乙公司一起施 的关键部门。除了耍做好工期的安排、工程量的计量等事之后，要做 工。乙公司项 目部负责施工c标段的部分工程。2001年6月，为了 好各个施工队伍合同的签订、备档、台帐的建立等工作。项 目部在起 及时完成施工，乙公司项 目部与本案的原告方(某建筑公司)签订工 草相关书面文件时，要注意用词的准确性，无异议性 ，明确性。给施 程承包合同，将工程的一部分工程分包给原告负责施工。在施工过 工队伍发出的文件、文书一定要书面并加盖公章，并且要送达对方 程中，原告于 2002年 4月左右擅 自停工并离开现场。迫于工期紧 负责人手里由其签字，也可保存好邮局的发件证明。如果是重大影 张，项 目部另行组织相关人力物力，完成了剩余的工程 ，并且还被迫 响的事件，可采取公告送达，或在当地媒体上公开有关文件，或将此 代原告支付了其欠下的材料款、工资等未结清款项。为了防止纠纷 事上报上级机关，由上级机关给对方发函。 发生，乙公司还于 2002年 4月 26日致函原告通知其办理验工决 3．1．2项 目部各部门做好资料建立、保全等工作。对于诉讼来 算，但是原告方一直都没有进行结算。2004年9月，原告突然向某 说，最关键的就是证据 ，而证据最直接的表现就是书面文件、来往函 市中级人民法院起诉，谎称全部工程均系其完成，要求乙公司将所 件以及相关的图片和视听资料。具体有关部门要做到：①作好材料 有工程款全部支付给它，并支付逾期违约金。乙公司项 目部 自行组 的交付工作，材料款是一项工程的重要内容 ，因此要作好业主供应 织应诉 ，在当时审理中，法庭认为原告的工程量无法确定，要求进行 材料与施工队的交接工作，留好相关的记录和凭证。②现场施工技 鉴定，但原告拿不出全部工程图纸，无法进行鉴定 ，只好撤诉。2006 术员要做好技术交底、施工 日志的记录。施工 日志是对当时工地的 年 11月原告以同样的诉讼请求再次将 乙公司和集团公司告到某市 施工情况很重要的反映，能够直观的反映施工队伍的有关问题等。 中级人民法院，要求乙公司和集团公司连带赔偿 700多万的欠款。 ③项 目部作好结算工作。工程结束后，要尽快做好结算，因为时间越 原告方从业主手里拿到了全部工程的施工图纸，集团公司与业主结 长资料丢失的越严重。另外，做结算还要做的完美，要把所有的情况 算的相关资料。法院凭借这些资料作出鉴定报告。根据鉴定报告，一 都考虑进去