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财务审计 企业如何建立完善的预算管理机制 ◎ 王 岳 摘【 要】在竞争 日益激烈的市场经济环境 中，企业要想赢得先机 ，立于不败之地，必须不断提高 管理水平 。加强预算管理 ，建立完善的预算管理机制 ，将对企业实现精细化管理 ，提升管理深度 ，起 着非常重要的作用。如何建立完善的预算管理机制是 目前企业需要认真思考解决的问题。 [关键词】预算 ；管理 ；预算机制 一 、 什么是预算管理机制 专业分公司、地区公司都建立了相关的预算管理 制度 ，从集团公司总部到各基层单位对预算管理 预算管理是指为保证获批预计 目标方案的实 工作越来越重视 ，成为公司经营管理过程中不可 现 ，利用各种管理手段对拥有资源进行合理安排、 或缺 的一个重要环节。 调配与管控的过程 ，从而使资源在 目标实现过程 预算管理 的重要性集中体现在它是现代管理 中得到充分发挥 ，避免资源闲置而造成 的浪费。 会计 中 “决策会计 ”和 “执行会计 ”的中介。具 那么我们可以这么理解预算机制 ：企业出于 对完成未来经营 目标 的考虑 ，对经营者进行激励 体表现在 以下几个方面 ： 和约束，经营者通过科学的预测进行决策，再把 1．预算是企业成员行动的路线图，既反映了 决策转化为具体 的 目标 ，经分解后落实到各层次、 管理对企业经济资源分配的重点，又表 明企业内 各部 门和各个人员 ，转化为他们具体的任务和行 部各级、各单位 以至各个成员怎样工作才能达成 为，最后通过 目标完成情况进行考核奖惩 ，并对 企业的总体 目标 。 全过程进行监控 ，通过 以上环节最终使得各要素 2．预算是企业 内部沟通工具 ，将企业 内部各 相互依存、相互制约 的行为方式。 级、各单位、各个成 员和公司管理层连接一体。从 上到下的预算信息包括业绩考核指标或标准 ；从 二、建立预算管理机制的重要性 下到上包括基层部门的业绩实际完成水平以及与 企业建立预算管理机制是为了实现 自己的经 标准 的比较分析等 ，不 同层次、不同单位之间的 营 目标 ，在一个时期 内对企业 内部的人财物进行 预算信息又可用于协调和引导企业的整体活动。 统一调配和集中管理 ，并进行计划、协调 、控制 3．预算用定量的方式说明业绩标；隹，因而可 和业绩评价的一项重要管理制度。 目前 中国石油 以用来同实际达到业绩水平比较。这是企业 内部 集团按照扁平化管理的要求 ，在 “两级行政、三 各级 、各单位和各成 员进行业绩评价的基础。 级业务”体制架构下，积极推进大预算管理 ，各 4．预算是控制工具 ，使公司管理层能够据以 2011年第1期 ：71 JournaiofBP 北京石油管理干部学院学报 洞察企业经营的优势与弱点，进而采取必要的措 务预算管理在企业的 目标与经营绩效之间的桥梁 施加以改进或修正。 纽带作用。归纳起来主要体现在 以下几个方面 ：