企业核心人才的识别与管理.pdfVIP

技经济市场 企业核心人才的识别与管理 吴东辉 (西安石油大学经济管理学院，陕西 西安 710065) 一 般说来，企业核心人才是指那些拥有专门技术 、掌握核心 没有挑战性 ；同时报酬又低 ，长此 以往员工会有两种可能，一是 业务、控制关键资源、而且对企业竞争力和经营业绩起决定作用 长久的压抑磨灭了员工的积极性和创造性，二员工为了脱离现 的少数重要人才，是企业的稀缺资源；或者说是因为他们的存在 状会有离职的倾向，这时当外部诱惑出现时。大部分员工就会选 从而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足。郭云贵等强 择主动离职。 调核心员工对企业的战略价值，并根据 “2w8o定则”，指出核心 1．3 缺乏晋升机会 员工是一个相对的概念，是指那些拥有企业核心技术、知识、信 对核心人才缺少因有的重视，没有为核心人才提供足够的 息和资源，对绩效创造及企业发展最有影响，并在某种程度上 个人发展空间，核心人才的价值不能得到很好地体现，在选拔人 “不可代替”的约 占20％的员工。 才上，常常讲究 “论资排辈”，有能力的新人得不到应有的重用；嫉 潜在是指存在于事物内部尚未显露出来的，常被用来说明 贤妒能，担心 自己的位置被取代 ，对有能力的员工进行打压；因 事物发展过程中内部孕育的新趋势，由于在运动中尚未构成相 而无法充分调动人才的积极性和创造性，致使人才在工作上的 对独立的新事物，暂时作为未来新事物可以产生的可能性存在 失落感较强，最终导致核心人才纷纷跳槽。 于原有事物或运动过程中。因此潜在核心人才指有可能成为核 1．4 缺乏良好的企业文化 心人才的人。 目前我国企业员工流失源于企业不善于营造企业文化，缺 寻找替代企业核心人才需要花很长的时间，据美国 《财富》 乏凝聚力，企业文化是企业员工共有的价值观 ，对企业 的员工有 杂志报道说，企业在一个员工离职之后，从找新人到顺利上手， 潜移默化的影响，如果企业没有内部文化或内部文化没有足够 光是替换成本就高达离职员工薪水的 1．5倍；而如果离开的是 的凝聚力，员工就会如同一盘散沙，缺少对企业的热情 ，工作没 管理人员，代价会更高，主要原因是其本身数量稀缺，其次核心 有积极l生，人心涣散，去留随意，进而导致人不断流失，降低企业 人才与本企业的企业文化与管理相融合。是市场直接招聘到的 效率。 有相同能力的人在短期内无法替代的。而企业潜在的核心人才 1．5 外部诱惑 与企业已有一定的融合度 ，在成为核心人才的道路上缩小了距 现在企业问的竞争，主要是对人才的竞争，谁有了优质的人 离，一次找到潜在核心人才并及早对其进行培养，加强企业核心 力资源，谁就竞争的优势，一次企业外部对人才的竞争是十分激 人才的顺利接替 ，对加强企业持续的竞争能力有深远的影响。 励的，企业外部对各类人才的需求，使企业面临巨大的人才流失 1 被忽视的明星 危机，当外部的诱惑大于内部吸引力时，就会发生核心员工的流 核心人才在企业中发挥的巨大的作用，有着举足轻重的地 失，从而造成的企业经济损失，影响企业的竞争能力。 位，但是并非所有的核心员工都能得到应有的重视，在企业的运 2 核心人才鉴别 行中总会存在着一些问题。一般的说问题主要表现在以下这几 2．1 人才鉴别 方面。 一 般来说，企业核心人才是那些拥有专门技术 、掌握企业核 1．1 没有合理的管理和激励机制 心业务、控制关键资源的员工。相对于普