立足基本法扩充队伍架构.pptVIP

关于基本法设立的原则 一、利益递增原则 二、自主经营原则 三、非义务劳动原则 孤儿单归属直接由公司客服接管。 思考 审视基本法—— 让我们来计算一下这些经理的收入吧…… 营业部分析 三个营业部的特点分别是什么？ 快速提升营业部经理收入的重要保障 合格部：27000C/108000P： 直接育成四个合格组 标准部：54000C/208000P： 直辖组必须为标准组，直接育成一个合格组，五个达标组，至少有一个间接育成组 绩优部：120000C/460000P： 直辖组必须为标准组，直接育成一个绩优组、二个标准组，三个合格组，至少有两个间接育成组 富贵部：210000C/800000P： 直辖组必须为标准组，直接育成两个绩优组、一个标准组、三个合格组，至少有三个间接育成组 坚定组织发展的信念 组织发展三重门——增员、育成、增部 适时 增部 稳健高效地育成 持续有效地增员 增员利益 主任管理利益 育成利益 经理管理利益 增部利益 享受组织发展的成果 唯有组织发展才能使我的收入高而稳定 借助别人100%成功的1%而让自己100%的成功 * 2009开门红 基本法2007版设计的基本思路— 持续有效组织发展，走外延式扩张和内涵式发展相结合的方式，人力增长的同时强调新人留存和绩优沉淀，通过新增和绩优沉淀丰满部组架构，提升部组产能，夯实队伍基