基于WSR工程项目管理信息系统构建.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年9月 项目管理技术 VOI.9No.9 PROJECT 第9卷第9期 MANAGEMENTTECHNOLOGY Sep.2011 基于WSR的工程项目管理信息系统构建 赖石成钟伟 (云南财经大学国际工商学院。云南 昆明650221) 摘要:现代工程项目的大型化、复杂化等特点决定了信息沟通在整个项目中的重要性。在归纳工程项目管 理信息系统特点的基础上,探讨用WSR系统方法论解决工程项目信息沟通问题的可行性.分析工程项目管 理信息系统的WSR因素,构建其WSR三维结构体系,并讨论运用WSR设计工程项目管理信息系统的步骤。 关键词:管理信息系统;工程项目;WSR 0 引言 即做事的道理,主要解决如何去安排这些物,通 常用到管理科学方面的知识,主要回答怎样去做 随着社会的发展,工程项目已呈现出大型 的问题。“人理”是指系统中涉及的人际关系, 化、复杂化特点。由于项目参与者众多,现代工 即做人的道理,处理任何事物都离不开人去做, 程项目实施中涉及的信息量非常大,信息的交流 以及由人来判断这些事和物是否得当,通常要用 和传递更频繁,传统的信息沟通方式很难满足现 到人文社会科学的内容,主要回答应当如何做的 代工程项目管理的需要,甚至成为项目顺利进行 问题。因此,WSR系统方法论认为,在处理复 的障碍。据统计,建设项目中10%到33%的成杂问题时,要把物理、事理、人理这三方面结合 本增加都与信息沟通问题有关,而在大型工程项 起来,利用人的理性思维的逻辑性和形象思维的 目中,信息沟通问题导致的工程变更和错误约占 创造性,要知物理,晓事理,通人理,去组织实 工程总成本的3%到5%…。因此,探索构建一 践活动,以创造最大的效益和效率怕1。 个能更好地提高项目信息沟通效率、改进信息沟 WSR系统方法论主要包括三大部分(图1): 通质量、降低信息沟通成本的工程管理信息系 ①物理,主要有知识库、数据库等;②事理,主 统,使项目整个生命周期的信息能共享、能及时 要有模型库、方法库等;③人理,主要有人工智 准确完整地反映项目的进展并帮助管理决策,已 能、专家系统、知识工程等¨1。 成为工程项目管理研究和实践的重点。 1 WSR系统方法论 1.1 WSR系统方法论的内容 物理一事理一人理(WSR)系统方法论是由 图1 WSR系统方法论示意图… 顾基发和朱志昌在1994年提出的一种具有东方 文化底蕴的软系统方法论,它主要从事实、事物 1.2 WSR系统方法论的原则 之间的联系以及人在事物发展过程中所起的作用 在运用WSR系统方法论时,顾基发等 三个方面来考察分析研究问题,是一个包含许多 (2007)∽1提出要注重遵循下列原则:①综合原 方法的总体系统方法¨引。“物理”是指构成系统 则;②参与原则;③可操作原则;④迭代原则; 的客观存在和科学知识,主要涉及物质运动的机 ⑤移植开拓原则。 理,通常用到自然科学的知识,主要回答“物” 1.3 WSR系统方法论的实施步骤 是什么的问题。“事理”是指宇宙中事物的机理, WSR系统方法论是一个统一的过程,一般 2011年第9卷第9期 赖石成等 基于WSR的工程项目管理信息系统构建 可以划分为:①理解意图,即要做什么;②制 减少不必要的决策环节。

文档评论(0)

july77 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档