某东方化学工业项目建议书.pptVIP

说 明 导读 XXX管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司 并为上百家企业提供过管理咨询服务 我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作 我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业 XXX的工作原则 作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持 高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证 项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度 XXX目前形成了集团作战的优势 XXX的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注…… XXX愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验 XXX管理咨询项目运作流程 项目组织体系 XXX项目小组 XXX项目经理 咨询顾问人员 导读 1997年后，由于主导产品（82＃产品）市场大幅萎缩，东方化学工业公司长期处于微利状态 东方化学工业公司一直在积极地寻求民品上的突破，一方面可以规避军品市场的系统性风险，另一方面寻找新的经济增长点；但民品运作体系中管理上的一些问题困扰着高层管理者…… 人力资源价值链的管理上的一些问题也影响着组织效能的发挥 导读 湖北东方化学工业公司在人力资源管理上需要解决几个关键问题 在工作分析的基础上，进行定岗、定编、定职工作，做到事得其才，人尽其用 工作分析的内容 岗位说明书的内容 通过岗位评价，科学合理地将岗位价值进行量化 设计薪酬体系的四个原则 决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素 建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象 绩效考核管理系统流程图 导读 从中国的实际看 ,母公司对子公司的管理一直是一个困扰人们的难题 在集权与分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈； 或者把子公司当作一个车间来控制 ,使其丧失了经营活力 ; 或者在集团公司内部片面强调“放权”、“自主经营”、“自我发展” ,在集团内部形成诸多的“利润中心”甚至“投资中心” ,扭曲了母子公司关系； 在管理方式上普遍采用“利润承包”，这种管理模式已基本丧失了集团公司所具有的优化内部资源配置、降低交易 (组织 )费用的优势 母子公司管理存在问题一：母子公司关系 表现之一：管理失控 子公司认为母公司对它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或对某些重大问题提出意见 ,子公司却根本不把母公司的意见当一回事 ,不买母公司的帐。 子公司对母公司弄虚作假。子公司不让母公司了解真实情况 ,用假象蒙蔽母公司。对母公司的意见、重大决策等阳奉阴违，母公司的管理控制根本无法贯彻，子公司俨然已成独立王国。 子公司对母公司设置信息屏障，封锁真实信息。对关系到母公司投资权益的重大问题 ,如重大项目投资、重大对外投资、重大担保事项、重大诉讼纠纷等等 ,一概不让母公司知道。 母子公司管理存在问题一：母子公司关系 表现之二：过度集权 母公司把子公司作为分公司来管理。母公司在管理方式上过于集权，对子公司管理过死，对于子公司的日常经营活动插手太深，子公司内部的人事调整、经营计划、产品策略等通通都要报批，母公司职能部门过多干涉子公司具体经营事务，扰乱子公司正常经营。这种方式，直接带来法人治理结构失效、管理成本太大，压抑和挫伤子公司经营积极性的问题。 母公司对子公司沿袭过去的行政隶属关系来管理。母公司对子公司的高级管理人员直接下文任免 ,子公司的股东会、董事会、监事会等机构形同虚设。 母公司把子公司作为独资企业来管理。母公司随意干预控股子公司的内部事务 ,随意调动子公司的人、财、物 ,随意向投资者提供虚假信息 ,甚至联手违法违规。 母子公司管理存在问题一：母子公司关系 表现之三：放任自流 母子公司关系有其名而无其实，管理放任自流 ,母子公司各干各的。,有些企业确定母子公司关系后 , 管理关系十分脆弱，一切依旧 ,一盘散沙 ,不能真正形成集团 ; 母公司对子公司的管理措施感到困惑 ,不得不放任自流。一旦子公司出了问题 ,母公司又感到万般无奈。那些管理自流的企业集团 ,往往陷入了“集而不团、大而不强、管而不顺、运作艰难”的困境而难以自拔。 母子公司管理存在问题一：母子公司关系 表现之四：手段缺乏 母公司往往缺乏对子公司有效的控制手段，单纯依靠控制人事或财务，控制效果容易偏弱。对母子公司之间的定位把握不准，该管的不管，不该管的全管。 各种管控的手段应该是综合作用的，没有各种手段之间的综合效果，控制效果的发挥会打折扣。 母子公司管理存在问题二：经营者激励问题 搞好企业，关键是有一个好的企业领导人，有一个好班子。企业发展需要一批高素质的职业企业家队伍，必须承认和尊重企业家的人力资本价值，建立有效的激励机制。要制定有关政策措施，鼓励企业家先富起来。奖励方法可有多种