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浅析建筑工程施工的项目管理 杨国富 重庆市渝青建筑工程有限公司 401338 摘要：工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，所进 行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的几大控 制，即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。几大控制实际上就是将全面质量管理的 原理应用于几大控制过程中。 关键词：建筑工程施工 项目管理 措施 长期以来，普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理．而把主要精力放在施 工阶段。把精力放在施工阶段固然是必要的．但也要看到．当工程进行到施工阶段时，建设 方案、技术方案和设计图纸等都已确定，假如设计方案不是最优．很难保证工程项目的整体 投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告．其支付咨询费用标准远远低 于原国家计委规定的收费标准．使得承担可行性研究报告编制的咨询单位．很少进行深入的 市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低 支付设计费用而影响设计人员进行精心设计的积极性．这一问题已严重影响了工程项目的建 设质量。 一、工程施工项目前期工作 工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等。工程项目建设 前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段，对项目的持续发展、投资控制、投资效果 和项目实施提供理论依据，是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构 成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等。是否深入全面： 各项数据。是否符合实际．直接决定着工程项目的前途和命运 1、建立项目质量管理责任制 项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目 质量经理。质量经理的职责是：负责编制项目质量计划．并组织实施：按质量计划规定．督 促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动：对发现 重大的管理方面或技术方面的质量问题．组织研究解决，向项目团队负责人报告：编制项目 质量报告．报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其 它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应 负的质量责任．项目质量才能有保证。 2、制定项目质量计 了解和掌握项目的特点，明确咨询成果的质量目标和质量标准：熟悉咨询企业的质量管 理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的 项目团队。就应对企业的质量管理体系进行适当调整。把质量目标要求层层分解．按质量计 划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的 措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要．便于操作。 3、建立咨询工作成果的质量评审制度 建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段。通过评审．吸取更多专家的知识 和智慧．可以发现问题．优化咨询成果。项目咨询工作完成以后。项目经理先组织本项目人 员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，咨询结果提交业 主，业主可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善．以提高投资效益。 二、项目进度控制 影响工程进度的因素很多，包括内部因素和外部因素，具体来说有天气因素、施工单位 因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等，为了使工程进度得以保证，可以采取以 下措施。 1、编制工程进度计划。 在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划 时，要有一定的预见性和前瞻性，充分考虑天气和人为因素，使进度计划尽量符合变化后的 实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。为了搞好土建与安 装的配合，可以请安装人员一起参加进度计划的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和 周转材料，这样才能确保工程进度。 2、合理支付和使用工程进度款。 为使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款， 以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 3、实施动态控制。 在项目实施过程中，实际工程完成时间往往与计划有所出入，这时应该依据变化后的情 况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 三