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水工建筑施工现场管理要点 林莲香 / 中国水利水电第九工程局有限公司 【摘 要】“水工建筑”是指在水静力状态或是水动力状态下工作并与水之间相互产生影响的建筑。 随着我国建筑业的不断发展，建筑水平的不断提高，各种建筑工程也在有条不紊的进行着。水工建筑作为 建筑工程中不可或缺的一部分，越来越引起社会各界的广泛关注。本文对水工建筑施工现场管理的必要性、 水工建筑施工现场管理中出现的问题以及解决水工建筑施工现场管理问题的对策等问题作了详细的分析 和系统的阐述。 【关键词】水工建筑；施工现场管理；问题；对策 随着社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们生产生活和国家工业对于水力资源的使用 量不断加大，水工建筑的施工工程就相应变的重要起来。由于水工建筑的建造过程具有施工强度大、施工 工期长、施工时间紧以及施工技术复杂等特点，所以相对一般施工现场管理来说，水工建筑的现场管理更 为复杂，施工技术要求也相对较高。就目前来看，水工建筑的施工现场管理中仍然存在一些不容小觑的问 [1] 题 。 一、水工建筑施工现场管理的必要性 由于水工建筑的建造过程具有施工强度大、施工工期长、施工时间紧以及施工技术复杂等特点，所以 在施工过程中对施工现场管理的重要性被逐渐凸显出来。只有不断加强施工的现场管理，才能顺利完成水 工建筑的建设工作。 在水工建筑的施工阶段，施工管理人员应对施工设备、建筑材料以及建筑施工现场人员进行统一的管 理，以确保工程施工的进度和工程施工的质量，并在保证施工质量以及建筑材料充裕的前提下，尽量缩短 施工工期，减少施工成本的不必要浪费。 施工现场的有效管理程度，直接决定了生产率的高低。在施工中，对施工设备的正常使用以及对现场 施工人员的合理配置可以有效提高生产率。合理有效的施工现场管理还可以缩短施工周期、提高施工质量、 减少施工成本，实现施工效益的最大化。 二、水工建筑施工现场管理中出现的问题 （一）施工方案设计不当 在建筑工程施工过程中，由于一部分管理人员的管理技能、系统分析问题的能力以及个人素质的差异 问题，造成在实际的工程开展过程中，不能很好地对施工方案进行策划；不能及时运用新的施工技术，及 时发现实际施工过程中出现的问题；也不能及时就施工过程中出现的问题做出相应的解决方案，这就导致 施工现场问题的频繁产生，造成工程质量偏低、工程工时较长等一系列问题。再者，技术人员制定现场施 工方案之前，没有亲自到施工现场进行考察工作，对施工现场可能存在的各种施工安全隐患不够了解，只 是照搬方案的规程、标准，不具针对性，更无法进行施工现场的施工指挥工作。 （二）施工控制力度不够 在施工过程中，经常会产生施工控制力度不够的问题，主要体现在以下几个方面： 1、施工质量控制力度不够 建筑质量决定一个工程的成败，而质量问题的出现是由于施工现场各施工环节控制力度不够引起的。 首先是建筑材料，在施工过程中可能会因为某些原因使得建筑材料来源于非正规供应商，材料在审查时出 现应付现象，造成工程的原材料出现质量问题；其次是没有做好各项施工工序的监督检查工作。在施工中 对于一些较为复杂的工序没有具体到个人，且施工中的现场检查工作力度也不够，往往出现下一道工序隐 藏上一道工序缺点的问题，使得施工建筑内部问题比较严重，而且存在的问题不易在验收过程中被发现， 造成潜在安全隐患。 2、建筑材料的浪费比较严重 由于缺少监管力度，施工现场材料没有相应的使用管理约束，造成建筑材料过度浪费现象的产生。首 先是材料采购环节，采购人员没有按照工程方案进行材料的定额采购，并且材料采购后的仓储工作也不完 善；其次是材料在使用过程中大量浪费，没有严格的使用量控制；最后是工程竣工后，没有相应的材料回 收制度，剩余材料回收不及时。 3、施工进度控制力度不够 虽然施工单位一般能按时竣工验收，但在实际的施工过程中阶段性的施工进度目标通常难以实现，一 些关键施工进度点往往不能按时完成，造成施工单位的某些资源不能进行合理的配置。再者，施工进度没 有按照方案规划的施工进度实行，施工现场人员安排不合理，施工设备没有得到有效的利用。 4、施工成本浪费严重 在工程施工过程中，施工管理人员一般把精力放在项目投标以及外部关系的处理上，缺少对施工成本 的大体规划，对施工成本的控制力匮乏，并且施工管理人员一般认为施工成本控制是某个环节的