建筑经济的成本管理.pdfVIP

管理纵横 fSweepingOVeFtheManagement 建筑经济的成本管理 康砚奇 吉林省松原市前郭县规划局 1311O0 摘要：随着国家经济的发展 ，建筑企业也 出现 了显著的变化，表现为行业的整体素质提 高、经营模式、管理方式等 也 出现 了显著的变化，随着建筑行业的不断发展，中国的建筑行业 已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效完善 建筑经济成本管理 ，最大化的降低企业建筑成本，已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断壮大 自身力量的重 要影响因素 。 关键词：建筑经济；成本管理；重要性；问题 对策 随着国家经济的不断发展，建筑企业作为国家经济发展的重要 负责的工作以及企业内部预算成本、计划成本和实际成本的状况， 推动力量，也开始发挥着重要的作用，成本管理一方面影响着企业的 因此也就无法有效预测项目的盈利与亏损状况。 正常运行和发展，同时还深入影响了企业的未来发展方向。面对激 励的建筑市场竞争，企业要想实现可持续发展，就需要不断加强成本 三 如何有效加强成本管理 管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核 (一)强化经济管理理念 算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本。 企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项 目 的管理水平与层次，因此要不断提高建筑项 目管理人员及其他成员 一 ． 建筑行业成本管理的重要性 的素质，尤其是项 目管理经理人的综合素质。在实际管理过程中，还 建筑企业要想实现 自身的可持续发展，首先必须要重视项目的 可以不断加强内部培训与学习交流，提高项 目管理水平。同时企业 经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管 还需要重视全体员工的经济意识，确立统一的思想，对企业内部管理 理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依 人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经 据。在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项 济行为教育，将经济效益渗透到职工心中，对施工作业队伍进行规模 目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在 教育，推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可以在企业内部 预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。成本是有效衡 开展组织培训，提高人员素质，实现企业成本管理的目标 量—个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标， (二)完善内部成本管理体制 只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动 规范的企业内部成本管理体系应该建立在民主集中制的原则 企业凭借成本优势扩大市场 占有率，推动企业的持续发展与进步。 上，同时根据项 目的实际开展青『况，建立合适的管理模式和机制。在 企业进行成本管理的过程中，要重视成本核算管理，改革成本核算管 二 建筑经济成本管理问题 理体制，在公司内部进行统一的委派管理，建立科学系统的成本管理 (一)成本管理意识薄弱 程序。施工项 目的经理部还应该以项 目经理为核心建立经济实体， 成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视 施工企业的成本管理基本主体是施工项 目经理部，成本管理主体为 成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。但在实际工作过程中， 施工项 目、项 目全部管理人员及施工人员。 有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意 (三)完善材料管理 识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效 材料管理在成本管理中发挥着重要的作用，通常材料成本会占 形成科学的经济意识，缺乏~4H2,同感与归属感。有些管理者虽然 到整个项 目成本的一半以上，因此只有不断完善材料管理，才能有效 某种程度上意