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浅谈我国建筑工程项目成本控制研究 （黄志光 江西中恒建设集团有限公司 江西南昌 330038） 摘要：我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。 随着市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决 定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对 提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 关键词：建筑工程项目 成本控制 成本分析 成本考核 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 一、我国建筑工程项目成本控制的现状 近几年来，尤其在我国加入WTO后，我国的施工企业开始以建筑工程项目管理为中心， 在工程项目的安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，提 高经济效益，使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。要搞好施工项目成本控制，必须 对企业和项目经理加强成本控制教育，培养他们强烈的成本意识。目前，工程项目成本控制 存在的主要问题如下： 1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制 当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进 行到相当阶段才对己发生的成本进行核算，那时已为时过晚。 2、项目经理的成本意识较弱 目前，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，项目经理也不重视。 项目经理不是只关心利润，对成本开支不闻不问，就是靠经验管理，缺乏健全的规章制度， 以致成本管理失控，在出现亏损时找不出原因，更提不出解决措施。 3、成本控制方法不完善 传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成 本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项 目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是在项目的进展 过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前 或落后而造成、还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者的决策提供有用的信 息，以使项目进展得到有效的控制。 二、我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 1、尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。 成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局 (处)长(总经理或董事长)负责。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者 结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善 的成本管理体系。 2、缺乏全过程的成本控制 项目成本控制实现的是对项目成本的管理，以保证项目的顺利进行。项目成本控制主要 包括如下方面内容： （1）成本计划 成本计划主要是按照设计、计划方案预算项目成本提出报告。通过将成本目标或成本计 划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限制，作为成本控制的基准。 （2）成本监督 成本监督是审核各项费用，确定是否进行项目款的支付，监督己支付的项目是否完成， 并作实际成本报告。 （3）成本跟踪 成本跟踪是作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报 告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查;防止不正确的、不合适的项目变动所发生的 费用被列入项目成本预算。 （4）成本诊断 成本诊断包括成本超支量级原因分析，剩余工作所需成本预算和项目成本趋势分析。项 目各项活动的预算已反映在经过批准的费用基准中。实际活动的开销会因项目内外的各种原 因而改变，因此要对项目的费用开支进行控制。 三、我国建筑工程项目成本控制的体系 1、建筑工程项目全过程成本控制 真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目成本控制。项目管理是一次性行为，是 随着工程项目建的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目是否有经济效益的风险性很大。 为确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要而且必须做好。旨在控制成本支出的同时，还 必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的 降低水平。 （1）建筑工程项目招标阶段的控制 招标阶段的控制：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成 本预测，提出投标决策意见;中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经 理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。 （2）施工