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工程重大维修问题处理程序.doc
工程重大维修问题
处理程序及制度
编制 日期 审核 日期 批准 日期
流 程 要 素 流程目标:
流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程重大维修问题处理流程 与流程关联的部门或人员职责 客户关系中心 项目部 工程管理部 成本部 监理单位 总包或问题责任单位 工程分管领导 流 程 及 任 务
负责 负责 参与
负责 参加 牵头、组织 参加 参加 参加 参加 参加、
决策
负责 参与 负责 Y(维修)
负责
协助 负责 协助 见证 配合 参加 组织 参加 参加、
决策 参加 负责 参加 参加 参加 Y 注:“另行委托维修单位”指由工程采购/招标领导小组依据《工程采购管理程序》、《《
东莞市万科房地产有限公司
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 工程重大维修问题处理程序及制度 编号:
版号:
页码:第页 共 页
形成重大维修问题议案
问题解决
合格
N
验 收
另行委托维修单位
形成问题提案
收集、保存证据,做好备忘资料,提供结算依据
发出限期整改通知
问题收集、整理、归类、总结
N(仍不维修)
发出限期维修正式公函
Y
执行维修及整改
N
召开专项会议,确定处理方案
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