管理会计之 短期经营决策课件.pptVIP

一、基本概念 1.决策分析的特点 (1)决策总是面向未来 (2)决策要有明确的目标 (3)决策的备选方案一般是两个或两个以上 (4)决策要考虑人的因素 2.决策分析的原则 信息原则 、择优原则、 合理配置利用资源原则 、反馈原则 3.决策分析的程序 （1）明确经营问题 （2）确定决策目标 ---目标要具体化：确定的目标要具体明确，不能过于笼统抽象，以免被误解。 ---目标要数量化：尽可能地用可计量的数量指标表达决策目标。 ---明确约束条件：凡是附有条件的目标，应充分揭示其约束条件。 （3）拟定备选方案 （4）对备选方案进行评价 （5）选择最优方案 （6）决策方案的实施和跟踪反馈 4.决策分析的分类 （1）根据决策期的长短分类 --短期决策 短期决策，主要涉及一年以内的有关经营活动、并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策类型，具体如生产决策、营销决策、定价决策等。 进行短期决策的分析和评价，重点在于考虑不同方案对成本、利润的影响。由于决策期较短，因此一般不考虑货币的时间价值。 --长期决策 （2）根据决策支持信息的特点分类 --确定型决策 指与决策相关的客观条件、自然状态和现金流量都是确定、已知的，不存在任何未知和不确定的因素。 --风险型决策 指决策相关因素的未来情况不能完全确定，但可以明确知道各种可能的结果