【论文】探析国有企业人才流失原因及解决对策.pdfVIP

探析国有企业人才流失原因及解决对策 ( ) 王丽娟 　 鸡西市医疗保险管理局 　黑龙江 　鸡西 　　 当前 ,随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到 2. 1　防止人才流失 ,从招聘开始 ,做好人才的接续工作 来 ,人力资源已经成为企业的核心资源 ,人力资源管理对于企业发 企业招聘对员工队伍的稳定起着重要作用 。为了减少流失 展的重要作用也已经成为业界共识 。企业之间的竞争 ,说到底是 率 ,在引进新员工时就应严格挑选程序 ,注意员工的态度 、个性和 人才之间的竞争 。然而 , 国有企业在人才竞争中却越来越有大步 行为与组织相匹配 ,进行基于企业文化的招聘 。之后 ,还要帮助新 落后的趋势 ,因此 ,加强和搞好国有企业的人力资源管理 ,避免人 员工迅速地融入企业 ,避免因员工的价值观与企业文化相冲突而 才的流失 ,既是当前大多数国有企业必须解决的一个重要课题 ,也 造成流失 。根据企业人员的流动率 ,在规划中建立人才预警系统 , 是众多国有企业的一项长期而艰巨的任务 。 对流动性较大的岗位及早做好补充计划 ,针对关键岗位 ,进行业务 1　国有企业人才流失原因分析 分解 。同时建立后备人员梯队 , 以避免人员流失 ,尤其是关键人员 1. 1　人才价值观念 、管理方式落后 的流失给企业带来的不利影响 。人员接续计划可以预测具体岗位 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才 的人员供给 ,避免人员流动带来的损失 。这既培养了后备人才 ,又 理念和用人模式 ,没有认识到人才是企业发展的命脉 ,或者认识到 有效地规避了企业风险 。 了 ,而行动上却滞后缓慢 。企业领导者在经营管理中 , 只重视资 2. 2　强调 “以人为本 ”,重视与加强企业文化的建设 金 ,设备 ,忽略 “人 ”对企业的重要作用 ,只把人看作管理的对象 ,对 企业文化是使企业全体员工在长期的创造和发展过程中培育 人才竞争的激烈程度和人才的开发 、培养和发展的重要意义认识 形成并共同遵守的最高目标 、价值标准 、基本信念及行为规范 。企 不足 。 业文化是一种力量 ,它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用 。 1. 2　传统分配制度存在缺陷 为适应新的经济形式 , 国有企业必须重视新时期企业文化建设 ,强 分配不合理 、缺乏公平性是国有企业长期存在的弊端 。这表 调 “以人为本 ”的思想 ,在企业宗 旨、制度 、劳动者的行为准则制定 ( ) 现在 : 1 内部不公平 ,即员工收入不能体现个人岗位 、能力和贡献 过程中确立人的中心地位 ,善于将企业的各项刚性规章制度转化 ( ) 的大小 ,企业内部收入差距不能反映劳动能力差距 。 2 外部不公 为随企业发展不断创新的柔性价值观 、经营观来激发员工的积极 平 ,即企业职工同其它行业或企业 比较 ,在付出同等努力的情况 性 、创造性 ,在企业内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围 , 下 ,物质待遇偏低 。 为企业人才创造一个良好的发展环境 。 1. 3　缺乏良好的工作氛围和发展机会 2. 3　实行股票期权激励 国有企业将它与员工的关系视为契约关系 ,重视工作 ,但不重 在企业实践中 ,股票期权已成为激励员工 、留住优秀人才的强 视人际关系 ,领导与员工 、员工与员工间缺乏相互沟通的机制 ,工 有力的武器