行政管理毕业论文80862.docVIP

河南师范大学成人高等学历教育 毕业论文（设计） 题 目：关于乡镇卫生院薪酬管理的思考 院 （部）：行政管理 年 级： 学习形式： 层 次： 学 号： 姓 名： 指导教师（签名） 年 月 日  摘 要 在中薪酬都有着非常基础的作用。薪酬是全面满足员工需求的重要基础。因此只有尽快完善薪酬管理才能充分挖掘员工的内在潜力做到人尽其才才尽其用。薪酬 In each hospital, pay a very basic function.Compensation is to fully satisfy the needs of employees is an important foundation.At the same time, wage labor cost increase, will be a direct result of medical personnel competitiveness and profitability.Therefore, only the perfect villages and towns medical system salary management, fully tap the inherent potential of employees, give full play to the talents, talents.In this paper, I township hospital compensation management problems were analyzed, and then explore the medical system salary management countermeasures. 一、乡镇卫生院薪酬管理的现状  我们对卫生院薪酬总体水平调查发现，工资水平过低是大多数员工的一致看法。因为工资水平低，所以我们没有能力进修学习，固守田园，技术落后，设备不足，长此以往就会形成恶性循环，对农村卫生工作不力，无法保证农村三级保健网的建设，保证劳动力的健康，卫生工作者必将成为小康社会新的贫困群体。我认为要保证新型合作医疗的实现，保护农民的健康，应该充分调动农村卫生技术人员的积极性，提高他们的待遇，才能改变他们的不思进取，涣散的现象。同时，我们通过调查了解到，目前乡镇卫生院的福利状况是：管理岗位职工，每年的中秋、春节每人100元现金福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年50元，其他福利几乎为零。奖金分配制度调查。坡心卫生院目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。 二、乡镇卫生院薪酬管理过程问题剖析 领导者缺乏薪酬管理理念 1、医疗系统管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则很多管理者没有真正意识到人才对的重要性，存在两种错误的认识：一是忽视一线员工。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里，只要出钱就能招到工人。所以不注重一线员工福利待遇改善，导致基础员工队伍不稳，一线员工频繁进出，发展后劲不足；二是高薪酬一定可以留住核心人才。核心员工的离职率居高不下，如何吸引并留住核心员工已成为发展中遇到的一大难题。管理者往往认为，只要为核心员工提供高薪水就能够留住人才，事实远非如此。随着的飞速发展，对优秀人才的争夺日趋激烈，员工薪酬需求呈现多元化趋势。管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常会忽略内在的薪酬和福利的作用。尤其是经营，比如，工人一直是处于、环境比较的场所工作，其薪酬和待遇要体现这方面的特殊，因此在内在薪酬和福利方面不仅有所体现而且要充分加强，以此来弥补员工因此造成的。单一的报酬形式是无法实现对员工的吸引和激励的。 先明确薪调查对象，用科学方