基于AHP的区域IT卖场竞争力评价体系研究.pdfVIP

区域经济I 的地段。 了最为重要的因素之一。 ③卖场规模：IT卖场的规模是指卖场的大小，以及其他硬件设 ②连锁规模；IT卖场是一个终端渠道模型，定位为在大范围 施 的条件 。卖场的规模越大，产品的丰富度也就普遍偏高，越是能 内的进行资源整合提供了现实可能性。卖场要想取得成功，必须整 给消费者带来信赖感，就越是能吸引消费者。 合好这些资源，对其加 以合理、有效地利用。而IT卖场连锁店面越 2．2．2盈利水平 多，整合上有资源 的话语权也就越强，所 以增加连锁店数量，积极 利润是企业最终的追求，利润是一个企业最重视 的方面 。IT卖 向外扩张一直是 目前我 国IT连锁卖场寻求规模效应的方式。 场开办方虽然没有直接参与产品的销售，但是IT卖场需要 向直接产 ③专业化管理水平 ：随着中国IT卖场企业 的不断发展，特别是 生销售的商户收取租金，同时通过整合各种资源增加收入 ，并且在 快速连锁扩张中的卖场 ，由于卖场连锁后所处的区域与商业环境均 确保商圈繁荣的基础上增加物业的价值，最终获得更大的利润。 发生较大变化，在运营管理上不能简单地模式复制进行市场开拓， ①租金状况：租金是IT卖场最基础 的收入来源 ，租金其实是商 所以优秀的管理水平显得尤为重要。 户盈利的一部分。IT卖场运营地越成功，商户的销售情况越好 ，卖 综合各个指标体系及其评估因子，并通过专家调查与修改，最 场收取的租金水平也就越高； 终构建了具体的评价指标体系模型。 ②资源销售状况：除了收取租金外，中国的IT卖场还通过捆绑 目标层 IT虫场竞争力 (z) 或单独向厂商或其他有需求的客户销售其他资源 (如卖场户外大牌 l I l I I 广告、活动场地)等形式增加企业收入 ，这也是当前中国IT卖场企 准则层 l 卖场条件 (B1) 盈利水平 (B2) 客户满意度 (B3) 行业地位 (B4) ． ． ． ． ． ．． L ．．．．．I．．一． ．．．．J．一 ．．．．．．_L． ．．．．．．L ．．．．J．一 —上 ．．．．J．．一． ．．．．．．L ．．．．．．L ．．．．．_上- 业重要利润来源之一； 莓 黯 拇 赫 薅 蚤 蹲 ③物业增值：当前中国IT卖场正处于业态变革的阶段，在高速 美 睡 炼 芭 盎 器 定 略 指标层 踏 潜 啸 矗 曲 盎 * 谴