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顺驰房地产项目开发流程 是表格的这里看不清你到这里下载:/Soft/Index.html 节点 主要阶段 主要工作内容 工作部门 是否需要组织专题会议以及会议参加部门 主办部门工作内容 分项 主办部门 主办岗位 协办部门 土地获取阶段 土地信息收集 现状图 落实地块具体位置及周边情况 拓展部 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 拓展部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 拓展部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 拓展部 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 拓展部 土地初判 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 拓展部 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 拓展部 开发部、运营部、工程部 了解当地的房地产市场状况 产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排 拓展部 对接发展中心 汇报土地初判结果 C 拓展部 土地深判 可行性研究报告 区域内宏观经济、发展前景等的分析 拓展部 该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。 拓展部 现状图（四至电子文件） 拓展部 市场深度调研 销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等 研发部：负责协助进行区域市场调研 拓展部 销售部 研发部 项目最终定位 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议 拓展部 销售部 研发部 成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 研发、运营：协助进行方案设计和成本测算 拓展部 研发部、运营部 开发周期及付款计划 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。 拓展部 工程部 开发部 销售 项目方案确定 拓展部 现金流测算 拓展部 对接发展中心 深判结果 项目可行性报告及后续工作 拓展部 寻找合作资金（与战略发展部共同研究） 研究并确定融资方式 如信托基金、战略合作、贷款平移等 财务体系、法务：给予技术及资源上的支持 拓展部 财务体系、法务 项目招商报告（前期阶段） 区域宏微观市场研究 拓展部 项目招商版盈利能力分析 拓展部 明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段） 项目商业策划书 财务中心：制定项目财务数据 拓展部 财务中心 合作伙伴确定 财务中心、集团资管部、法务：制定合作方式、投资回报 拓展部 财务中心、集团资管部 合作方案确定 拓展部 财务中心、集团资管部 合作细节确定 拓展部 财务中心、集团资管部 引资（商业计划书） 签署战略合作协议 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报 综合管理部：协议盖章，存档 拓展部 财务中心、集团资管部、综合管理部 合作实施（实施阶段） 合作公司成立及相关手续办理 财务中心、集团资管部、法务：协助办理股权、增资等相关财务问题。 综合管理部：工商局办理公司注册 拓展部 财务中心、集团资管部、法务综合管理部 投标、摘牌 投方案标 项目方案确定 研发中心：项目方案 拓展部 研发中心 投经济标 确定土地上限 拓展部 拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术参考资料：/Soft/Index.html 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年