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建筑工程施工现场管理的分析 刘裕 843300 843300 新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司 新疆 884433330000 摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑工程施工现场管理的分析具有重要的意 义。本文主要探讨建筑工程施工现场管理的中的有关内容。 关键词 建筑 工程 施工 现场 管理 分析 中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号： Abstract:along withthe developmentofsocialdevelopment andprogress,andpay attentionto the constructionsitemanagement analysisisofgreat significance.Thispaper mainly discusses the construction management of the construction project of the related content. Key wordson construction site management analysis 引言 建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建 筑结构、降低工程成本及其优化控制的学科，它融合了施工管理人员、监理人员 以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金， 而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 1 1 11、建筑工程施工现场管理存在的问题 1．1 人员管理 在建筑工程现场，旌工工序繁琐，工作人员相对来说也比较多，所以实现对 每个人的有效控制是非常闲难的。经常会出现由于个别工作人员施工违反规定造 成质量问题的现象，不仅会使承包商和监理单位声誉受损，而且给承包商带来不 必要的赞同。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。 1．2 技术管理 技术管理方面，工程项目呈现出线长面广、工程关键点多的特点，管理人员 缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导 致施工现场问题较多．常常违规施工、不规范施工等，无法保证工程质量。 1．3 物料管理 现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都 放在一起，而不把这些物料分类，由于物料的相互影响致使某些物料的性能有所 降低，最终会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的 设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可 得到评判及控制。但多数操作型工序所用地力，材料，如砂、石、砖等的质量离 散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控 制和管理也是一个非常重要的问题。 1．4 安全意识不高 施工现场安全问题会影响到整个施工进度。但在实际中，人们总是忽视安全 问题。建立健全的制度以及责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但 是，目前制度和安全责任已经完善，而实际的公司制度还是不完善、责任还是不 明确。比如，有砦施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变 动冈素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机 领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安伞发生的主要场地，如果施工现 场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全 事故发生的频率也就很高。 2. 2. 22..施工现场的科学管理及要求 2．1 安全管理 1)安全管理的基本原则。a．要严格遵守国家的法律法规。b．安全管理必须坚持 “预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在 安全条件下施工。c．要建立严格的安全生产责任制度。d．应时常检查和严肃处 理各种安全事故。 2)安全管理的技术组织措施。a．建立安全生产责任制，实行责任管理。把安全 和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，做到 安全工作层层有分工，事事有人管。企业安全生产责任制就是企业各级领导、各 级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在