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试析建筑工程施工中项目的有效管理 丁 锋 临沂华建工程有限责任公司 276017 内容摘要: 建筑工程施工的有效管理是克服施工管 理中存在的各 种问题的需要，是顺利实现建筑项目施工目标的保障。因此，在建筑 工程施工过程中，应该深入挖掘分析管理工作中存在的问题，寻找解 决方案，确保管理工作及时到位有效。 关键词: 建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 Abstract: construction of the effective management of theconstruction is overcome the reason all kindsofproblems existing in need, is thesmooth realizationoftheconstruction project construction target guarantee. Therefore, in the construction process, should be further mining analysis problems existing in themanagement ofthe,looking for solutions toensuretimely effectivemanagementworkin place. Keywords: construction engineering projects; Progress management; Construction quality management 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 近年来，随着建筑市场的进一步发展，人们对建筑工程管理要求 越来越高，建筑工程管理质量得到了很大提高，但是仍然存在诸如建 筑市场管理不完善、工人缺乏自我防护意识、安全生产责任制得不到 落实以及对重大问题危险源重视不足等问题。因而，需要在进度管理 中实现有效的问题发现、处理机制，确保工程项目顺利安全完工。 1进度管理进度管理的目的是要按照承包合同规定的进度和质量 要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业 1 获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对 业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和 处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执 行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。 及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必 要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编 制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同 中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前 的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施 工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部 分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期 是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所 经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情 况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违 约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主 发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。 在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于 种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期 2 内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配 置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某 种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力 资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间 上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机 械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避 免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如 混凝土