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鳖溢筻理 关于建筑施工组织设计的探讨 。 夏心文 (新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司，新疆石河子832007) i一。?ij…j4j?。”。j-m”j|“|j“?忆㈧?一4jI?j2”P∽+”“|j沁÷4…h’?01。“mjttI”1|Ⅲ}r、?虻j“蛳∽j’硼1渺“t、mlj^}№、1p’?。jim ·k蛳”÷j一?。…j”㈨凯j蜘一。5。?‘盹?jl”。j：?j、j一1j f c}番l要】施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。本文施工组织设计的作用内容编制执行情况和检查和j !，调整，供编写施工组织设计者参考。 0 +；7日!键词]建筑；施工组织设计；编制 ’l 旌工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、 人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究，修改后确定，最终形成正式文 经济和组织的综合性文件。施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程 件，送主管部门审批 的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全 四、施工组织设计的执行 过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅 1)传达施工组织设计的内容和要求。经过审批的施工组织设计， 助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与 在开工前要召开各级的生产、技术会议，逐级进行交底，详细地讲解其 时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、 内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论，拟定完成任 均衡性和连续性提供最忧方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济 务的技术组织措施，作出相应的决策。同时责成计划部一制定出切实可 交《果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短：在质量上 行的和严密的施工讨由I，责成技术部门，拟定科学合理的具体的技术实 达至U精度高和功能好：在经济E达到消耗少、威本低和利润高的目的。 施细则，保证施工组织设计的贯彻执行。2)制定各项管理制度。施工 一．编制施工组织设计的作用 组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质和技术素质 施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的 及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制 重要手段。通i立荒工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具 度的健全与否。实践经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的管理 体施工条件，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投 制度，企业的正常生产秩序才能维持，才能保证工程质量，提高劳动生 产或交忖使用：通i拯组织设计韵编制，可以预计施工过程中可能发 产率，防止可能出现的漏洞或事故。3)推行技术经济承包制。技术经 生的各种隋况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计 济承包是用经济的手段和方法，明确承发包双方的责任。为了更好地贯 划提供依据：可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方