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囝理视角 谈建筑施工现场管理 116021 大连 大连筑成建设集团有限公司 辽宁 欧阳红辉 116021 大连赵羽 大连陆通道桥工程有限公司 辽宁 【摘要】：本文是笔者结合自己多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实 践中的点滴体会。 【关键词】：建筑施工管理现场管理 中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1003—8809(2010)06—0142—01 在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者 以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措 和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工 施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作 四、强化组织管理，建立良好的人际关系 也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。 在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、 一、了解工程概况，有备而战 按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了 理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。 解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好 俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利 施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了 开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有 解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工 动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永 作，必须有备而战。 远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工 那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、 作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有 有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄 目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。作为一个 清有关技术资料对工程质量的要求； 管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺 他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规 序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要 范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。 求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好 最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终 人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作 觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了 就能准时按质、按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时， 解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须 应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工 亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有 作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合 利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒 二、实行目标组织，面面俱到 畅，精神饱满。 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关