浅谈建筑企业的项目管理.pdfVIP

中华民居7月下旬 浅谈建筑企业的项目管理 杜育林 (帮i勰农_f三师建筑安装总公司) 摘要：市场竞争越来越激烈。首先是分工更趋专业化，摄蔫竞争力将集中提高专业水平．技术创新．项目管理应用创新的知识和新技术、新 工艺、新装备采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量a 关键词：建筑企韭项目臂理探讨 如何提高现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发膝与市场经 平，但如果要打造企业的核心竞争力．则必须要在至少一项因素上要具 济的需要，进…一步规范和完善建筑市场，将是我国建筑市场发展的必然 备远远超越其他竞争对手的优势。 趋势，f!1]如蚵进行企业级项目管埋，这就成为企业管理层领导者一个}_ 施工企业实施项目管理，除资质和揣牌外．对关键性人才、资金及 分现实的新课题。 融资能力、风险控制能力以及资源整合隧力4个要素均有明显的促进a 1．建筑企业的特征 4．1关键性人才 从建筑企业的特点来看，项目管理的对象是项目，项目具有“一 中围建筑业正面临人才青黄不接的状况．是否拥有众多数量和高 次性”的特点，项目管理是解决“～次性”任务的工作方法．将项目管 素质的人力资源是决定施]：企业能甭陵功的关键因素。正是由于人才短 理应用干企业管理，选用经营管理A才，推行聘任制和任期谙计，实行契 缺．多项目营理所僧导的～个项目经理管辖多个项目，礁日之间的入才 约化管理．对企业负责人的考核评价要峰持经营业绩考核号任期目标考 协调才有了巨大的实践意义。 核相结合。市场竞争越来越激烈．首先是分工更趋专业化，提高竞争力 4．2资金及融瓷能力 将集中提高专业水平，技术创新，项日管理应用创新的知识和新技术、 带资承包已经成为世界建筑施工行业的趋势，除美国等少数国家的 新工艺、新装备栗．碍)新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含 政府项目不需要承包商带资外，多数项目基本卜需要承包商以不同形式 最。项目管理只有在强有力的创新技术的支持F才能得以顺利实施。才 带资承包。即便是原先不需要垫资的国际金融机构贷款项目．现在也需 能保证施工的质虽和进度，才能获取最大经济效益，而且只有掌握了桐 要承包商垫付相当于工程合同2似左右的流动资金。丽在国内，带资承包 关的核心技术才能占领相应的市场．使企业立于不败之地，，对建筑企业 也已成为行业惯例。 来说．项目管理是企业的基础．而经营管理是项目管理的前提和条件． 同刚建筑施工业的资金链状况不佳(主要是指拖欠)．也直接影响到建 只有把两者结合起来．才能把建筑企业改革发展更全面，协调和可持续 筑业的市场竞争状况积经营效果，建筑业的拖欠主要来源于政府工程拖 地推向前进．才能全面提高企业的市场竞争力。实际上这些年来．我们 欠、房地产商拖欠以及社会拖欠，在这种现实情况下，企业如何更好的 所推动的项目管理一直是结合企业的经营管理问题进行不断开展的，实 利用自有或借贷资金．成为一个非常重要的经营控制点，而多项目管理 施了项目经济责任制和项目成本核算制，提高了整个项目管理的水平。 方式则是很好的支持了资金的统筹规划、适时调配。 2．项目f理的适用蛙 4．3风险控制能力 项目管理是现代企业管理的一个分支，而现代企业管理的方法就 风险控匍J能力是建筑企业成功经营的关键因素．建筑业的风险来自 是系统论，控制论，信息论为武器的综合运用。“三论”在管理学具有 干各个方面：建筑材料供应风险、建筑材料价格风险、施工人员安全风 普遍意义。管理是一个复杂有机的动态过程。其中包含着市场糯求，生 险、施工工艺的风险、工程业主的资信度风脸、环保．反峻等等。 产过程．技术条件。原料供应等要素之间在具体管理过程中的相互关联 建筑施工业风险不但具备大量性和多发性，而且～旦发生．则损失 和变化，表达为各种不同的管理信息。反跌了管理形态的特征和变化的 巨大，后果比较严重。如何控制好项目风险，成为影响建筑施工企业生 各种组合。南于建筑