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加强建筑工程合同管理合理控制工程造价 thecontract oftheconstruction Strengthen management the cost Han 文／韩冰 project，controlprojectreasonably／Bing ●卜————————————一 【摘要】建设工程施工合同的管理，实 1．2合同履约阶段的问题 工程合同一经签订，确定了合同价款和结算 质就是建设工程造价管理，是对工程造价的合 I．2．1合同的履约情况差，索赔难度大。有 方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程 理确定和有效控制。本文主要阐述建筑工程项 螳丁程合同的签约双方都不认真履行合同，随 设计变更或签证，以及下程实施过程中的不确 目合同管理中存在的问题，以及加强建筑工程 意修改合同，合同违约现象时有发生，而建筑 定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切 合同管理，控制工程造价的措施。 市场的过度竞争、不平等合同条件等问题，给 实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化， 【关键词】建筑合同问题工程造价 索赔．L作造成了许多十扰因素，再加上承包商 作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与 控制 自我保护意识差、索赔意t}{淡薄，导致合同的反索赔的研究在丁程造价控制管理中是非常 Abstract：TheforwardthatWe paperputs 效用没有得到很好的发挥、索赔难以进行。 必要，也是非常重要的。 must thecontract ofthe 1．2．2合同管理的重视程度不高，缺乏专 sirengthen management 2．3重视合同后评估 and the construction control COSt 门的合同管理部门和管理人才。合同管理是一 合同后评估是合同管理的总结阶段，往往 projgOt project reasonably． 项专业性、技术性强的工作，很多项目的管理 不为人所重视，其实合同后评估，f：作是件很重 中缺乏对合同管理职能的霹视，不能从战略高 要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它 合理控制T程造价是指把建设工程项目 度分析和认识合同管理霞要意义。大多数建筑 可为下一T程项目造价控制提供可借鉴的经 造价控制在预定限额内，对建设单位、施T单 项目没有设立专职的合同管理部门和人员，仪 验。合同后评估丁作主要是总结合同执行情 位以及其他相关各方都具有非常荸要的作用。 仅将合同管理职能分解为施．L技术、计划经 况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过 造价控制应从多方面人手，如合理没置建设工 营、财务等几大部f】分别进行管理，合同归口 时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被 程造价控制目标，加强建设一J：程施T合同管理 管理、分级管理和授权管理机制不健全，缺乏 对方索赔的条款要加以改正。 等。加强建设J：程施工合同管理就是控制工程 行之有效的合同管理体系和具体的操作流程。 2．4T．程变更制度 造价的重要措施。 不能对．J：程进行及时的跟踪和有效的动态合 在合同条件发牛变化时，要及时办理工程 1．建筑工程项目合同管理中存在的问题 同管理和监控。一旦发生合同纠纷，缺少必要 洽商记录。收集、整理所涉及到的种种文件，如 1．1合同签订阶段的M题 的法律支援。 图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更 1．1．1风险合同现象严重。由于迅速成长 1．2．3管理信息化程度不高，合同管理手指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。 的建筑市场存在的激烈竞争和不规范的行为， 段落后。在上程中相关的合同有几十份、几百 凡涉