建设项目中的施工管理控制.pdfVIP

工程科学 瓣学与财彰 建设项目中的施工管理控制 声唱n隆 (江苏省泰州经济开发区建设局) 【擅翻建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项 目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳 动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性 的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。从施-亡方的项目管理角度，结合一些在实践 中的经验谈谈我的看法。 【关键词建筑质量旌工管理 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建 制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上 设项目参建方涉及勘探、设计、监理、旆工等诸多企业，项目实施流程从设 形成的，增大资源投入将提高施_亡成本、减少利润。 计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在 1．3质量控制项目施工的质毒控制t要应从人、材、机3个方面着 4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、 手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质最控制中最 位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即 为关键的工作，是其他控制的基础。 对投入施工项目的牛产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③ 1．3．1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保 控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所 证，动态管理的摹本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协 不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同 调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合 的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是 理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目 不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人 的． 员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观 1、建设项目的施工管理 能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工 建设项目的施T管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重 人砌砖的质鼍、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的 之分，同等重要并有机结合。 工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质 1．1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润= 量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取 收入一成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入存施-r=单位 不同的方法。 竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。 1．3．2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运 因此成本控制足建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注 输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使 意以下几点原则： 用的材料尽叮能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要 1．1．1成