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建筑工程施工现场管理的有效策略 单建龙 277000 277000 枣庄市薛城区城市建设综合开发公司 山东省 枣庄市227777000000 摘要：加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强 化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文探讨了建筑工程施工现场管理的有效策略。 关键词：建筑；施工；现场管理；策略 TU7 A TU7 A 中图分类号： TTUU77 文献标识码： AA 文章编号： 建造建设工程和为其提供生产服务的场所称为施工现场，即劳动者通过劳动手段、作用 于劳动对象来完成一定生产任务的场所，现场管理就是在生产过程中运用科学的管理思想、 组织、方法及手段对现场存在的人、机、料、法、环等因素实施计划、组织、协调、控制等， 管理的目的即为实现生产预定目标，在管理活动中的首要任务是保证生产活动可高效率、有 秩序的进行，对现场存在的生产中存在的问题及时解决来保证目标任务的实现。 一、施工现场管理的重要性 1、优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平 建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。想要对 其进行科学有效的管理。不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、 全天候的管理与控制。优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同 时也是为保障工程的整体质量作出的努力。现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理 水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。 2、优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本 工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。工程质量管理以及工程造价 管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。既然现场施工管理作为工程管 理的重要环节，而施工阶段又是工程造价构成的主要阶段，那么现场施工管理水平的提高无 疑会对工程造价形成有效的控制与管理。从而为保障工程造价的合理性提供了有力的支持， 也为工程投资成本的降低起到了关键性的作用。 3、优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程施工的技术水平 工程建设施工的过程是各种技术汇聚的过程，期间所实施的技术既有建筑工程专业的技 术也有跨行业的综合性技术。在工程施工的现场管理过程中对于不符合施工技术标准的施工 行为会进行纠正以及调整，并对现场的技术工人进行指导与监督是现场管理的主要内容。通 过有效的管理以及根据工程的合同标准和行业标准对各类施工技术进行规范，对于提高工程 的施工技术水平有着明显性的作用。 二、建筑施工现场管理的措施 1、健全现场安全管理制度 在建筑行业中，安全管理都是第一位的，建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全 统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一 位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因， 而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性， 而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安 全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防 为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理 机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全 监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督 管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产 知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。 2、 提高管理人员水平 首先要提高认识，加强职工施工现场管理理念的培养和教育。提高职工的管理意识，把 施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面 的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作