建筑工程项目成本控制管理的探讨.pdfVIP

薇凳蔫宰螽霾 管理科学 19l 建筑工程项目成本控制管理的探讨 白杰 (永升建设集团有限公司，新疆克拉玛依834000) 籀一我国的建筑市场发展到今天，已进入了逐渐规范化阶段。施T企业问的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业要 想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品。叉要加强企业内部管理，严格控制成本 的支出，以降低工程成本，提高经济效益。建筑工程项目的成本控制就是采用一定的方法和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行 管理的过程。 关键诩建筑项目：成本控制；管理方法 中圈分类号F2 文献标识码A 文章鳙号1673-9671一c20lo)05l_019l-ol 成本控制的过程是运用系统T程的原理对企业在生产经营过程中发 由于工程进度与T程质量管理得瓦动关系，建立在丁程进度管理和 生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环 质鼍管理之上的组织系统运作，为取得项目成本与工翟质量、上程进度 节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实 的最佳结合而采取的一系列应对的管理举措。 施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企 基于成本、进度、质最i者的紧密联系，成本管理决不能脱离于质 业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 量管理、进度管理而独立存在，这三者之中我们小能片面的只追求某 1建筑工程项目成本控制的概念和分类 个，恰恰相反施下企业要在成本管理、质量管理、进度管理二三者之间进 行全面衡量。将价值上程理论延伸定义为V--Q／(T*C)。V表示项目综 1．1建筑工程项目成本控制的概念 合目标，T表示丁期，c表示T程投资成本，Q表示t程质量。将质量管 建筑工程项目成本控制是指建筑项目在施下过程中，对影响建筑项 理、工期管理和成本管理紧密地结合在一起。． 目成本的各种要素加强管理，并采取相应的应对措施，将施工过程中 3．2合同优化 发生的各类支出严格控制在成本计划范围内，严格核对每项费用是否达 建筑项目施T阶段的合同优化可以划分为两个方面。从业主角度出· 标、校对实际成本和计划成本之问的出入，避免施T过程巾浪费资源现 发，主要是合理选择比选方案，通过招投标的方式最终确立最优计划： 象的发生，总结经验。汲取教训。利用成本控制，最终实现甚至超过预 合理挎制支出。 先计划的成本目标。 而从建筑施工企业角度来看，合同的优化管理可包括预先仔细地收 1．2建筑项目成本的分类 集相关的资料，分析自身资金及管理情况，确保所签订合同的严密性以 按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：①预算成本。指根 及合理性和施工过程中配合质量、工期、成本管理控制合同执行行情况 据旗工前草图样本计算的工程和预算尊价确定的工程预算成本，这包含 ’ 并做好合f司