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建筑施工企业风险控制与分析 郭要强 赵永辉 (洛阳市政建设集团有限公司) 摘要：由于建筑施工企业所从事的活动是一项主观与客观复杂结合的行 对分析出来的风险或可以接受，或想办法消除、减小、转移。面对 为，再加上工程项目是处在各种环境影响的局势下而建造完成的，所以对项目 风险《明确规定的和隐含的)，应有准备、有计划，充分利用自己的技 在经营、管理以及财务方面都存在着很大的风险，而这些可能存在的风险与企 术、管理、组织优势和经验加以规避或弱化。建筑施工企业常用的风 业的生存及可持续发展息息相关，因此对风险的分析与控制变的尤为重要。 险防范对策有： 关键词：建筑项目风险管理风险控制 2．1．1回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。在项目决 1建筑工程中可能遇到的风险 策时，要放弃明显亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功 1．1经营风险 把握不大的项目，不参与投标、不参与合资。甚至有时在工程进行到 1．1．1业主带来的风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开 ～半时，预测到后期风险很大，必然有更大的亏损时，可采取中断项 施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的 目的措施。 风险也就加大i有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主 2．1．2技术措施。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案， 合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招 而不用新的、不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或 摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重 签定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措 要风险。 施和安全保障措施。 1．1．2项目带来的风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决 2．1．3组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的 于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管 技术和管理人员，特别是项目经理：将风险责任落实到各个组织单元， 工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为 使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以 了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。 保证，在同期项目中提高它的优先级别，在实施过程中严密控制。 1．1．3合同带来的风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质 2．1．4保险。对一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第 量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着 三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解 密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理， 决。若选择保险公司来承担风险则要注意保险范围、赔偿条件、理赔 在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就 程序、赔偿额度等。 处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。 2．1．5要求对方提供担保。这主要针对业主及合作伙伴的资信 1．2管理风险 风险，例如由银行出具预付款保函、履约保函等。 1．2．1项目经理任用风险。项目经理是受企业法定代表人的委 2．1．6风险准备金。风险准备金是从财务角度为风险作准备，在 托对工程项目全面负责的管理者，其管理和创新能力直接影响和决 计划《或合同报价)中额外增加一笔费用。风险越大则风险准备金越 定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优 高，但风险准备金越高，报价的竞争力就越低，中标的可能性就越小。 秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。 2．1．7加强合同的风险管理。工程合同既是项目管理的法律文 1．2．2项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程件，也是项目全面风险管理的主要依据。签订合同要始终坚持“利益 本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此 原则”。承包人有权签订一个