建筑项目施工成本控制要点探讨.pdfVIP

建筑项目施工成本控制要点探讨 周伟标 广东省重工建筑设计院有限公司 510000 摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控 制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。对于如何控制建筑项目施工成本，笔者通 过多年经验，对成本控制的几个要点进行一下探讨，希望给以后的建筑企业成本管理提供一些 依据。 关键词：建筑项目；成本控制；要点 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号： 一、施工前的成本策划 在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目技术资 料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控目标进行 整体分析、策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平， 确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程实物量作为成本控制和 考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组。 二、施工阶段的成本控制要点 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目 施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最 大的经济效益。 施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、 工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工 计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时 要注意各部门的及时沟通和良好合作。 1、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅关系到施 工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降 低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的 各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努 力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 2、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所 需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在 人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动 生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月 初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%～10%的比 例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从 用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录， 完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施， 对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指 标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 3、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制 包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 (1)材料订购方面 应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起 来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法 即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 (2)材料价格控制包括买价控制、运费控制 作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应 商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期 的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格 情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输， 尽可能就近购料，选用最经