工程项目成本控制培训课程.pptVIP

一、工程项目成本控制的概念 在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本变化的控制（事后控制）。 施工成本控制，是施工项目的施工过程中，将计划成本与实际成本进行比较，若有偏差，则需采取纠偏措施，将实际成本控制在计划范围内。成本计划是目标成本的一种形式。预算成本来自投标报价成本，不是计划成本。 二、工程项目成本控制的意义 1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标 三、工程项目成本控制的原则 （一） 全面性原则 1. 全过程成本控制，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束。 2. 全方位成本控制，国家利益、集体利益、个人利益的统一。 3. 全员成本控制，各部门