未来十年战略和战略管理制胜的十年.pdfVIP

论文提要 论文引入先进的管理方法、管理思想、理念，分析建谊公司面临的内 外部环境，公司在市场竞争中的优劣势，研究公司的未来发展战略方向， 对公司管理模式、业务发展、人力资源管理、企业文化建设及管理信息系 统建设等方面进行战略分析，提出公司未来发展的基本格局，从组织、资 源、环境及领导几方面指出具体的战略实施方法。在理论上，将先进的管 理思想运用于企业管理的实践中，并结合企业实际进行创新，对促进企业 管理的科学化和管理理论知识的实际运用有实际意义。在实践上，北京建 谊公司面临的问题是中国目前大多数中小企业面临的问题，解决建谊公司 发展面临的难题对我国中小企业的发展改革有借鉴意义。 目 录 1 绪言 未来十年：战略和战略管理制胜的十年2 1.1 未来十年企业面临的挑战2 1.2 迎接挑战，克服三盲现象，从企业战略及战略管理开始4 1.3 企业战略和战略管理要抓好的几项关键因素4 1.4 总结4 2 企业使命与战略目标5 2.1 企业使命5 2.2 服务宗旨5 2.3 企业战略目标5 3 企业外部环境分析7 3.1 宏观环境分析7 3.2 行业环境分析8 3.3 竞争环境分析9 北京建谊建