精神型领导对员工情感承诺的影响-主观支持感的调节效应.pdfVIP

心理与行为研究2015，13(3)：375～379 Beh删ior stlldies时P蹄c}Iolo黜ntld 精神型领导对员工情感承诺的影响：主观支持感 的调节效应木 王明辉- 李 婕， 王峥峥· 李宗波z (1河南大学心理与行为研究所，开封475001)(2中国矿业大学管理学院，徐州221116) 摘要采用精神型领导问卷、情感承诺问卷和主管支持感问卷对403名企业员工进行问卷调查．探讨了精神型 领导对员工情感承诺的影响，以及主管支持感对精神型领导与员工情感承诺的调节效应。结果表明：精神型领导 三个维度对情感承诺均具有显著的正向影响：主管支持感对信念，使命感维度与情感承诺之间的关系有显著的调节 作用．而对无私关爱、组织愿景与情感承诺之间的关系没有显著的调节作用。 关键词精神型领导．情感承诺．主管支持感。 分类号B849 他人．这样人们可以通过组织的感召和成员属性产 1 问题提出 生精神存在感，从而达到一定的效果。在组织中构 20世纪九十年代初期．工作场所中的精神性 建一个被员工广泛理解并接受或认可的愿景．组织 0pi比u以浙流加。以pZ0ce)在组织管理领域中得到大成员可以从中感受到来自组织和个体内心的召唤． 量的诠释和相关研究(AdamsCsiemik2002：F巩感觉到生命的意义，并做出一些改变：在无私奉献 2003；Krahnke，Giacalone，Jurkiewicz’2003)。所的基础上构建出组织文化．领导和下属可以真切地 谓工作场所中的精神性是个体在工作背景下的一种 对自己和他人关心、关注和欣赏，由此产生成员 超越性体验．它是通过工作过程提升工作的意义与 感．并能感受到自己是被组织所理解和欣赏。因 目的、培养与他人之间的联系感来丰富个体的内心 此，Fry认为，精神型领导包括愿景(秽厶ion)、希 生活体验．实现个体内在心灵需求与工作意义的互 动．实现自我与组织的融合．从而提升个体的心灵 砌e)三个部分。因此，我们可以认为，精神型领 层次， 实现个体的成长与进步(王明辉。郭玲玲． 导是从精神层面对员工进行激励和影响的．通过为 方俐洛，2009)。已有研究表明．工作场所精神性员工设定共同理解和接受的愿景．让员工由此愿景 对领导者、下属及组织都具有积极的意义(Milli．中感受到来自组织和自身的感召．进而产生一种超 man，Czaplewski，Fer#舛son，2003)。习B么，女口何越性的体验。同时，领导者要关注员工精神层面． 创造和维持组织中的精神性这一项艰巨任务呢?这 给予其无私的关怀与爱护。在这种精神状态下．员 就需要组织中的领导者更加注重员工精神层面的需 工通过工作感觉到生活的充实．体验到生命的意 要和发展，因此，精神型领导(spi矗￡础如础，． 义．从而使员工个体目标和组织目标两个层面均得 s^汤)也就应运而生了。 以实现。 精神型领导并非只是现有领导理论的延续或扩 已有研究表明，精神型领导对员工行为、态度 展，而是领导理论发展中的一种新类型和途径。与 传统的组织学和管理学领导理论不同．精神型领导 涉及人们在工作中的精神层面。在诸多有关精神型 领导旨在通过充分激励员工．从而创造一个高效的 领导的界定中，Fry(2003)的观点得到众多学者工作环境．在这种环境中．员工可以通过工作的意 的认可。他认为精神型领导包含价值观、态度和行 义找到生活的意义，进而更好的了解自己。因此． 为三个部分，这三部分可以从内在层面激励个体和 工作就是个体发现自身的一种媒介。Karadag 收稿日期：2014一12—4 基金项目(13CG∽68)。 通讯作者：李 婕，E—mail：hedalqie@163．com。 375 万方数据 376