创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用.pdfVIP

圆 行业管理／HANGYEGuANLI 创新思维在建筑工程施工现场管理中的应用 周雅安(新疆强升建工集团股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000) 摘 要 做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制 目标的根本保证。加强工程项目U_T．-管理，提高项 目的运作质量，也是施工企业 生存和发展 的必要条件。 关键词 建筑 工程 施工 管理 一 、 要把选准项 目经理。建好项 目管理层，作为加强工程项 用强制或弹性纠偏手段．围绕增效及时发现和解决偏离管理标 目管理的“龙头” 准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、 首先 ，要实行项 目经理职业化管理。项 目经理应从受过正规 降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格 培训、具有项 目经理资格证书的人员中选拔。要制定项 目经理任 业绩考核和奖惩兑现。 用制度，健全项 目经理管理制度 ，明确项 目经理的责、权 、利、险， 2．堵住 “四个漏涧”，实行 “六项制度”。即：堵住工程分包、材 遏制不 良现象。同时要加强项 目经理后备人选的培养和作风建 料采供 、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二 设，让他们有机会在项 目经理、项 目副经理、项 目经理助理或见 次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审 习项 目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道 批制、管理费用开支定额制 、主办会汁委派制和项 目经理对资金 德水平，提高业务素质。 回收清欠终身负责制，杜绝项 目资金沉淀和挪用。 其次，要坚持 “精干高效，结构合理”、“一岗多责、一专多能” 3．切实转变观念，强化成本意识。一是树立 “企业管理以项 目 的原则 ，做到对项 目机构的设置和人员编制弹性化，对项 目部管 管理为中心，项 目管理以成本管理为中心”经营理念；二是要树 理层人员要根据项 目的不同特点和不同阶段的要求 ，在各项 目 立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念 ；三是要树立责任、成 之间合理组合和有效流动；实行派遣与聘用相结合的机制，根据 本 、效益意识，营造企业整体重视，项 目部全员参与，施工生产全 项 目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合；防 过程控制成本费用的良好氛围。 止项 目经理 自由组合而形成独立 “王国”，从而保证项融部管理 四、要把人力资源的优化配置 。作为加强工程项目管理的 层整体合作的有效发挥。 重点 二、要把项 目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 施工企业要根据工程项 目对劳动力的需求情况，在各项 目 当前不少施工企业对项 目评估、测算的地位和作用认识不 之间．对现实的和潜在的劳动力进行周密计划 ，有效流动，合理 足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学 ；有的评估、测算 调配。充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项 目经理 滞后，激励 、约束不到位 ，缺乏动态跟踪考核 ，造成项 目管理失 部要按照动态平衡 、统筹优化的原则 ，建立劳动力整体优化、实 控，项 目盈亏到竣工时算总账。 现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制， 为解决好这个问题，笔者认为必须抓好四个方面的工作 ：一 对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求 要提高认识。·在思想上切实把项 目评估、测算作为加强项 目管理 的总体平衡 ，并定期跟踪检查 ，进行有效监控和及时调整，使劳 的基础，堵塞效益流失的第一道关 口来认识。自觉地搞好评估和 动力资源得到最大限度的利用。 测算。二要加强评估 、测算的组织领导，要成立专门小组，有专人 五、要把激励约束机制 作为加强工程项 目管理的保证 负责．有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营 施工企业要想保证项 目生产经营的良性运转和健康发展 ， 合同，上缴风险保证会 、委派主办会计。四要认真进行项 目运行 必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效 中监督、