建筑工程项目成本控制实施的探讨.pdfVIP

第34卷第33期 山 西 建 筑 VoI．34No．33 ·264· 2008年11月 SHANXIARCHITECTURE Nov．2008 文章编号：1009—6825(2008)33一0264—02 建筑工程项目成本控制实施的探讨 朱玉稳 摘 要：首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法，从项目成本控制中存在的 问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨。 关键词：成本控制，建筑工程项目，成本控制责任制 中图分类号：nJ723．3 文献标识码：A O’引言 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术 上先进可行和经济合理的施工方案。在我国的建筑工程项目施 我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社 会主义市场经济。这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管 工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比 较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行 理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经 比较，因此，要有效的、系统的控制项目成本首先要从项目施工准 济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否为社会提供 备阶段做起，制定出最佳的施工方案。 质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无 低廉的成本。成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程 1．4成本控制的方法与手段上存在的问题 是成本控制的最佳方法。 目前，成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是 严格的，但是实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统 1 目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题 的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，使项 1．1经营思想上存在的问题 目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递，处 由于建筑行业利润相对比较高，所以施工企业只是需要完成 理和储存，从而不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也 指令性任务，很少考虑和核算项目投资的解节超问题，对工程项 就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的 目成本也不需要太多的重视。但是随着建筑企业不断增多，市场 利润最大化。 竞争日益激烈，很多企业感觉到了危机，所以开始注重对项目成 2加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制 本控制的加强，然而，一种观念的转变要很长时间，以至于在具体 的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象，造成企业 2．1 建立和完善组织机构 利润点下降的结果。 必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经 1．2组织管理上存在的问题 理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制就是要求 项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别 从项目的组织管理上看，成本